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公司簡介
about us

深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司(簡稱:華醫(yī)修制)是一家以醫(yī)院現(xiàn)場管理規(guī)范、經營管理創(chuàng)新為先導,以促進醫(yī)療機構持續(xù)改進快速發(fā)展的管理咨詢公司。經過6年醫(yī)院行業(yè)的深入研究與實踐驗證,成功將企業(yè)管理中成熟的管理理念和方法,與國內外醫(yī)院管理模式相結合,運用在中國醫(yī)院管理中,取得了卓越的成效,贏得了客戶的高度認可和尊重。

公司云集了一批致力于醫(yī)院綜合管理研究的專家和學者,在醫(yī)院現(xiàn)場管理、持續(xù)改進體系、醫(yī)療服務提升、醫(yī)療質量管控、杜絕醫(yī)療安全事故、醫(yī)院文化建設、醫(yī)院戰(zhàn)略管理人力資源管理、績效管理、等級評審支持、衛(wèi)生與環(huán)保檢測等方面有著豐富的理論體系與實戰(zhàn)經驗,實踐總結出一套切實可行的醫(yī)院管理體系,是二甲、三甲醫(yī)院評審及快速發(fā)展的智囊。

華醫(yī)修制以授人以“漁”為目的,根據(jù)客戶的實際情況,提供定制專項咨詢服務,為保證提高醫(yī)院的綜合服務質量,讓醫(yī)院管理者及醫(yī)務人員充分消化和吸收咨詢內容,堅持“專一項目,專一小組,手把手輔導,全程服務”的咨詢模式,以確保向醫(yī)院提供符合實際需求、有針對性、可操作性的咨詢方案。

產品體系
product
項目背景
poject background
項目咨詢流程
Project flow
現(xiàn)場調研
Field investigation
1、在調研過程中,咨詢顧問將通過與醫(yī)院領導層、部門和科室主任、護長交談
及現(xiàn)場了解醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀,包括但不僅限于如下內容:
◆醫(yī)院的組織結構;
◆部門和科室的工作范圍;
◆崗位設置情況和崗位人員編制情況;
◆醫(yī)院薪酬標準及發(fā)放情況;
◆醫(yī)院福利標準及發(fā)放情況;
◆醫(yī)院績效管理改革需要解決的問題;
◆科室成本核算如何進行;
◆科室二次分配如何進行及分配結果情況;
◆對目前醫(yī)院薪酬分配方案的意見和建議;
◆對建立考核制度的意見和建議。
2、財務數(shù)據(jù)、績效分配現(xiàn)狀分析、工具檢測,充分了解醫(yī)院經績效分配的現(xiàn)狀、院 領導及各個層級員工的思想觀念現(xiàn)狀及改革需求。
3、出具調研報告,分析醫(yī)院存在的問題,提出新方案設計思路,共同討論、統(tǒng)一思 想。
4.中層干部培訓,解放思想、更新觀念。
方案設計、數(shù)據(jù)測算
conceptual design
根據(jù)調研具體情況,擬定方案初稿,并向醫(yī)院管理層進行闡述說明,管理理念初^p步達成一致后,提交總體方案討論稿、核算方案討論稿,交由醫(yī)院進行小范圍討論,^p同時項目組根據(jù)討論稿相關規(guī)則,帶入實際業(yè)務數(shù)據(jù)進行合理性測算;
方案討論、數(shù)據(jù)調試、崗位評估
Scheme discussion
1.總體方案、核算方案討論,測算數(shù)據(jù)調試:
(1)方案講解、答疑;
(2)二次分配方法培訓、輔導;
(3)試運行
完善方案
Perfect scheme
收集意見、完善方案,帶入單月(選取具有代表性的月份)基礎數(shù)據(jù)進行試算,并將試算結果與醫(yī)院管理層進行溝通、匯報,待達成一致意見后,擬定試運行時間
方案試運行
Scheme Trial Operation
主要工作繼續(xù)完善方案、開始相應的績效考核工作
試運行后方案微調 、定稿
Scheme fine tuning
方案試運行小結,根據(jù)試運行期間反饋的相關問題,進一步完善方案并形成定稿。
總結
summary
成功案例
Successful case
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