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你的企業(yè)是否面臨這些問題？
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01設備磨損老化？設備劣化嚴重，設備性能降低或壽命降低
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02不懂設備如何潤滑？設備潤滑不足，注油標準不清晰
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03員工不關心設備？作業(yè)員技能單一，員工缺少學習氛圍
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04缺乏設備操作標準？作業(yè)人員不清楚什么是正確的操作程序，導致違反操作規(guī)程
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05設備管理責任不清？設備管理職責不清，各項制度執(zhí)行不落實，管理不到位，基礎管理工作滑坡
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選擇華謀，以上問題全都不用擔心300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
我們能做什么？
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3STEP小組活動板建立CTPM 3 STEPM推進活動板，從組織、計劃、區(qū)域、目標、注油缺陷清單、注油三現(xiàn)地圖、提案、主題、OPL培訓、重點指標管理等運行，并動態(tài)管理，達到公司指標良性發(fā)展的目標，并推動小組活動開展。
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設備注油、工具開發(fā)、教材編制活動制定現(xiàn)場注油活動計劃、現(xiàn)場實操練習并發(fā)現(xiàn)不合理，注油現(xiàn)狀列表制作、注油可視化標識、注油準基準書制訂；通過工具開發(fā)競賽的方式激發(fā)員工對注油工具開發(fā)的熱情；通過繪制設備注油系統(tǒng)圖，明確設備注油點分布，將注油標準圖文并茂展示于一張圖片，便于學習交流和注油活動；編制適合公司車間現(xiàn)場的注油教材。
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設備零故障挑戰(zhàn)、技能大比拼活動通過“技能大比拼”活動，提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍；全面優(yōu)化提高車間工序關鍵技術指標的主力軍作用，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍環(huán)境；前期收集故障指標對記錄進行分析、改善，通過挑戰(zhàn)活動，追求實現(xiàn)設備零故障。
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CTPM3階段-三級診斷活動對生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)的CTPM3 STEP 成果診斷驗收，確保通過推進辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗收。
CTPM3階段-設備準基準活動開展過程？
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2STEP小組活動板 -
兩源地圖制作 -
WHY-WHY分析與演說活動 -
紅旗設備推進 -
主題活動大賽 -
CTPM2年級三級診斷
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