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營銷增值系列
華謀十縱十橫之營銷增值系列,主要包括有營銷增值、營銷策劃、營銷組織、營銷市場定位、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理、零售門店管理等中分類組成的大分類...
  • 營銷增值

    營銷增值

    營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評價(jià),賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵(lì),聯(lián)銷體建設(shè)攻關(guān)等。

    開門紅

    提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營銷戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。

    營業(yè)窗口服務(wù)

    建立服務(wù)“好差評”制度,是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn),倒逼窗口服務(wù)部門提升服務(wù)效能, “好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔的重要抓手。

    營銷規(guī)劃

    包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶關(guān)系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。

    產(chǎn)品銷售

    包括市場調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務(wù),客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標(biāo)改善等。

    品牌建設(shè)

    包括消費(fèi)者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計(jì),品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗(yàn)管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì),口碑管理等。

    客戶關(guān)系管理

    企業(yè)為提高核心競爭力,達(dá)到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程

    營銷信息化

    營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動(dòng)

    零售門店管理

    廳堂營銷、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務(wù)體驗(yàn)、客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化

    營銷模式

    營銷模式包括服務(wù)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷,體驗(yàn)營銷,個(gè)性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。

    營銷市場定位

    營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機(jī)會分析與需求預(yù)測,市場評估,商機(jī)管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術(shù),市場細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。

    營銷組織

    營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設(shè)計(jì)與工作分析,銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),銷售費(fèi)用管理等。

營銷增值
營銷策劃
營銷組織
營銷市場定位
品牌建設(shè)
客戶關(guān)系管理
營銷模式
零售門店管理
產(chǎn)品銷售
營銷信息化
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
產(chǎn)品競爭力評價(jià) 1、輸出企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析報(bào)告 1、適合公司銷售額持續(xù)三年不能有效增長或增長沒有達(dá)到預(yù)期的企業(yè)
2、適合對公司產(chǎn)品在市場競爭沒有把握的企業(yè)。
通過競爭力分析報(bào)告可以得到公司產(chǎn)品在同行業(yè)、市場上的競爭力狀態(tài),可以很好的幫助企業(yè)修訂產(chǎn)品戰(zhàn)略,快速提升企業(yè)營業(yè)額。
賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu) 1、輸出企業(yè)原料與產(chǎn)品選優(yōu)分析報(bào)告 1、適合產(chǎn)品附帶有原料或零部件銷售的企業(yè)。
2、適合需要提升企業(yè)營業(yè)額的企業(yè)
幫助企業(yè)分析原料銷售增值與產(chǎn)品銷售增值分析,通過分析可以得出企業(yè)適合以原料銷售為主還是以產(chǎn)品銷售為主,可以幫助企業(yè)提升企業(yè)營業(yè)額。
低成本價(jià)值鏈下延 1、低成本價(jià)值鏈下延分析報(bào)告 1、適合產(chǎn)品附帶有零部件生產(chǎn)能力的企業(yè)
2、適合需要降低企業(yè)成本的企業(yè)
幫助企業(yè)分析通過零部件自制后是否可以降低成本,通過分析可以得出企業(yè)是否可以自制零部件并銷售,可以幫助企業(yè)降低整體成本。
營銷績效分解 1、輸出營銷績效分解方案 1、適合營銷績效分解不公平不公正,激勵(lì)不到位的企業(yè)。 幫助企業(yè)有效分解營銷指標(biāo),同時(shí)建立大家認(rèn)同的營銷績效方案,有效保障年度營銷指標(biāo)達(dá)成。
營銷管理激勵(lì)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
楔入市場策劃 1、輸出企業(yè)市場契入方案 1、適合新產(chǎn)品打入市場的企業(yè)
2、適合企業(yè)有地域市場打入需求的企業(yè)
幫助企業(yè)分析新產(chǎn)品或地域打入的時(shí)機(jī)及相關(guān)策略,有效減少市場投入成本,提升產(chǎn)品入市帶來的品牌及營業(yè)額效應(yīng)。
營銷定位策劃 1、輸出營銷定位策劃方案 1、適合沒有營銷定位的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃營銷定位,明確產(chǎn)品定位、品牌定位、市場形象定位,價(jià)格定位等一系列營銷策略,使?fàn)I銷策略有效展開
形象系統(tǒng)策劃 1、輸出企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)營銷形象策劃方案 1、適合需要在營銷方面系統(tǒng)規(guī)劃營銷形象的企業(yè) 1、幫助企業(yè)策劃營銷形象,在產(chǎn)品形象、企業(yè)形象、品牌形象方面策劃符合企業(yè)特色的方案
行為規(guī)范策劃 1、輸出營銷行勸為規(guī)范方案 1、適合需要在營銷方面規(guī)范銷售人員、經(jīng)銷商人員規(guī)范的企業(yè) 1、策劃整體行為規(guī)范,避免商務(wù)、法務(wù)方面的問題,避免資金外流。
市場推廣策劃 1、輸出市場推廣策劃方案 1、適合需要市場推廣的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃市場推廣方案,減少市場推過程中的成本投入,加大品牌宣傳效果及收獲更多的營業(yè)額
品牌延伸策略策劃 1、輸出品牌延伸策劃方案 1、適合需要提升品牌延伸,品牌影響力的企業(yè) 幫助企業(yè)分析品牌延伸方向及具體舉措,確定品牌延伸方法及實(shí)施步驟。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃 1、輸出供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理策劃案 1、適合需要明確或梳理上、下游定位及合作關(guān)系的企業(yè) 幫助企業(yè)梳理供應(yīng)鏈上、下游關(guān)合作流程與業(yè)務(wù)關(guān)系,明確彼此職責(zé)及管理內(nèi)容。
客戶關(guān)系管理策劃 1、輸出客戶關(guān)系管理策劃案 1、適合需要明確客戶服務(wù)及關(guān)系維系管理的企業(yè) 幫助企業(yè)梳理客戶服務(wù)流程與業(yè)務(wù)關(guān)系維系管理內(nèi)容,明確彼此職責(zé)及管理內(nèi)容。
營銷渠道策劃 1、輸出營銷渠道開拓策劃方案 1、適合需要拓展?fàn)I銷渠道的企業(yè) 幫助企業(yè)制定營銷渠道策劃方案,便于有效開拓營銷渠道,減少渠道開拓成本及時(shí)間
營銷國際化策劃 1、輸出國際化營銷方案 1、適合需要向國際化拓展的企業(yè) 幫助企業(yè)制定國際化營銷拓展方案,便于有效開拓營銷渠道,減少國際化營銷開拓成本及時(shí)間
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
營銷組織管理 1、輸出營銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,營銷模式方案
2、輔導(dǎo)企業(yè)營銷組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組落地
11、適合營銷團(tuán)隊(duì)新建或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更的企業(yè)
2、適合營銷模式重新搭建的企業(yè)
1、幫助企業(yè)根據(jù)營銷模式的需要梳理營銷組織需求人力結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定,確定人力配置
2、全面梳理業(yè)務(wù)流程,根據(jù)營銷模式需要重組業(yè)務(wù)流程,加速營銷組織運(yùn)作。
營銷模式搭建
業(yè)務(wù)流程重組
營銷人才招聘 1、幫助企業(yè)梳理營銷人才配置
2、幫助企業(yè)建立營銷人才培養(yǎng)機(jī)制并輔導(dǎo)落地實(shí)施
1、適合需要大量擴(kuò)充營銷人才梯隊(duì)的企業(yè) 幫助企業(yè)明確營銷人才配置,并幫助企業(yè)培養(yǎng)營銷人才,同時(shí)建立營銷人才培養(yǎng)體系
營銷人才培育
營銷工作設(shè)計(jì)與工作分析 1、輸出營銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,營銷模式方案
2、輔導(dǎo)企業(yè)營銷組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組落地
1、適合營銷團(tuán)隊(duì)新建或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更的企業(yè)
2、適合營銷模式重新搭建的企業(yè)
1、幫助企業(yè)根據(jù)營銷模式的需要梳理營銷組織需求人力結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定,確定人力配置
2、全面梳理業(yè)務(wù)流程,根據(jù)營銷模式需要重組業(yè)務(wù)流程,加速營銷組織運(yùn)作。
銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理 1、編制銷售團(tuán)隊(duì)管理體系
2、輔導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)管理體系落地
3、打造銷售鐵軍
1、適合需要提升銷售團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)。
2、適合銷售團(tuán)隊(duì)難帶,管理松散的企業(yè)
1、幫助企業(yè)打造銷售鐵軍的同時(shí),建立符合企業(yè)文化及運(yùn)作管理的銷售團(tuán)隊(duì)管理體系。
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
銷售費(fèi)用管理 1、輸出銷售費(fèi)用管理機(jī)制
2、輔導(dǎo)管理機(jī)制落地
1、適合對銷售費(fèi)用無法控制或不確定需要多少費(fèi)用的企業(yè) 1幫助企業(yè)梳理銷售費(fèi)用賬目,明確銷售費(fèi)用類別及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),有效控制銷售費(fèi)用。。
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
宏觀營銷環(huán)境分析 1、輸出宏觀與微觀營銷環(huán)境分析報(bào)告 1、適合需對營銷環(huán)境進(jìn)行宏觀、微觀分析的企業(yè) 幫助企業(yè)對市場營銷環(huán)境進(jìn)行宏觀和微觀的系統(tǒng)分析,使企業(yè)可以對外部環(huán)境有充分的認(rèn)知與判斷,便于開展后續(xù)的營銷策劃。
微觀營銷環(huán)境分析
市場機(jī)會分析與需求預(yù)測 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報(bào)告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價(jià)位等)
市場評估
商機(jī)管理 1、輸出商機(jī)管理機(jī)制并輔導(dǎo)落地 1、適合商機(jī)有泄露或提交不及時(shí)的企業(yè) 幫助企業(yè)快速掌握所有營銷人員及全公司人員的商機(jī)信息,及時(shí)有效的進(jìn)入到商務(wù)對接環(huán)節(jié),為企業(yè)商務(wù)競爭提供助力
營銷方式與技巧 1、輸出銷售手冊及營銷技法輔導(dǎo)落地 1、適合營銷團(tuán)隊(duì)能力不足,技法不夠的企業(yè) 幫助企業(yè)打造一支擁有先進(jìn)營銷技法的營銷團(tuán)隊(duì),提供可以落地的營銷手冊
營銷需求形態(tài) 1、輸出營銷需求形態(tài)分析報(bào)告 1、適合沒有營銷功能或功能不全的企業(yè),銷售遇到瓶頸的企業(yè) 幫助企業(yè)全方位分析營銷功能是否健全且是否需要重組營銷團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)
營銷策劃戰(zhàn)術(shù) 1、輸出營銷具體戰(zhàn)術(shù)報(bào)告 1、適合有營銷規(guī)劃,但具體戰(zhàn)術(shù)不清晰的企業(yè) 幫助企業(yè)系統(tǒng)分析營銷戰(zhàn)略是否合理,并有效根據(jù)營銷戰(zhàn)略分解成具體可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容
市場細(xì)分 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報(bào)告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價(jià)位等)
產(chǎn)品定位分析 1、輸出產(chǎn)品定位分析報(bào)告 1、適合對產(chǎn)品在市場的定位情況不是太清楚的企業(yè) 幫助企業(yè)系統(tǒng)分析產(chǎn)品在市場的定價(jià)、品牌形象、客戶群體區(qū)分等,使企業(yè)可以精準(zhǔn)對應(yīng)客戶需求。
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
消費(fèi)者分析 1、輸出品牌規(guī)劃方案
2、輸出品牌設(shè)計(jì)稿
1、適合對公司品牌推廣有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化、產(chǎn)品特點(diǎn),市場客戶定位等情況規(guī)劃品牌設(shè)計(jì)及形象稿
品牌規(guī)劃 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè) 幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報(bào)告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價(jià)位等)
品牌設(shè)計(jì)
品牌合作宣傳 1、輸出品牌合作宣傳方案并輔導(dǎo)落地 1、適合有品牌合作宣傳需求的企業(yè) 幫助企業(yè)降低品牌合作宣傳成本,有效有序的推廣完成品牌合作宣傳
品牌管理 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) 幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象,有效識別和避免品牌危機(jī)事件
品牌數(shù)字化 1、輸出品牌數(shù)字化推廣方案并輔導(dǎo)落地 1、適合有品牌數(shù)字化推廣需求的企業(yè) 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化推廣,并有效控制相應(yīng)成本
品牌曝光度管理 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) 幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象,有效識別和避免品牌危機(jī)事件
品牌虛擬體驗(yàn)管理 1、輸出品牌虛擬體驗(yàn)方案并輔導(dǎo)落地 1、適合有品牌虛擬體驗(yàn)開發(fā)需求的企業(yè) 幫助企業(yè)建立規(guī)劃品牌虛擬體驗(yàn)開發(fā)及后續(xù)應(yīng)用管理的體系
渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 1、輸出營銷渠道開拓策劃方案 1、適合需要拓展?fàn)I銷渠道的企業(yè) 幫助企業(yè)制定營銷渠道策劃方案,便于有效開拓營銷渠道,減少渠道開拓成本及時(shí)間
口碑管理 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) 幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象,有效識別和避免品牌危機(jī)事件
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
業(yè)務(wù)平臺 1、建設(shè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制 1、適合需要建設(shè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè) 幫助企業(yè)建立合法合規(guī)且有效控制業(yè)務(wù)來往的管理機(jī),有效管控業(yè)務(wù)往來信息
管理平臺等
客戶分析 1、建立客戶分析、開發(fā)、維護(hù)管理機(jī)制 /1、適合需要建設(shè)客戶分析、開發(fā)、維護(hù)管理機(jī)制的企業(yè) 幫助企業(yè)建立好客戶管理機(jī)制,有效提升客戶數(shù)量及客戶信息管控。
客戶開發(fā)
客戶維護(hù)
企業(yè)危機(jī)公關(guān) 1、建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制并有效緩解企業(yè)危機(jī) 1、適合需要建立客戶危機(jī)管理機(jī)制,緩解各類危機(jī)的企業(yè) 幫助企業(yè)建立危機(jī)管理機(jī)制,同時(shí)幫助企業(yè)有效緩解存在的各類危機(jī)
訂單管理 1、建立訂單管理機(jī)制
2、建立項(xiàng)目管理機(jī)制
3、有效輔導(dǎo)落地,提升訂單及時(shí)率、項(xiàng)目及時(shí)率
1、適合訂單管理混亂,客戶項(xiàng)目管理不到位,各類項(xiàng)目不能正常完成及時(shí)完成的企業(yè) 幫助企業(yè)建立合法合規(guī)且有效控制業(yè)務(wù)來往的管理機(jī),有效管控業(yè)務(wù)往來信息項(xiàng)目管理機(jī)制,幫助企業(yè)有效提升訂單交付、項(xiàng)目交付及時(shí)率和滿意度
項(xiàng)目管理
客戶日常管理 1、建立客戶日常管理、信息管理機(jī)制 1、適合需要建設(shè)客戶日常管理、信用管理的企業(yè) 幫助企業(yè)有效管控客戶日常跟進(jìn)情況,有效分析客戶信息狀態(tài),為客戶分級提供支撐
客戶信用管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
服務(wù)營銷 /1、建立服務(wù)營銷體系并輔導(dǎo)落地
1、適合以服務(wù)為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過服務(wù)提升營銷業(yè)績的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃服務(wù)營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
網(wǎng)絡(luò)營銷 1、建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系并輔導(dǎo)落地
1、適合以網(wǎng)絡(luò)推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過網(wǎng)絡(luò)提升營銷業(yè)績的企業(yè) 幫助企業(yè)策劃網(wǎng)絡(luò)營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
體驗(yàn)營銷 1、建立體驗(yàn)營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以體驗(yàn)推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過體驗(yàn)提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃體驗(yàn)營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣體驗(yàn)服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
個(gè)性營銷 1、建立個(gè)性營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以個(gè)性推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過個(gè)性營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃個(gè)性營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣個(gè)性服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
會員營銷 1、建立會員營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以會員推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過會員營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃會員營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣會員服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
知識營銷 1、建立知識營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以知識推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過知識營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃知識營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣知識服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績
情感營銷 1、建立情感營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以情感推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過情感營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃情感營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣情感服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
教育營銷 1、建立教育營銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以教育推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過教育營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃教育營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣教育服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
差異營銷 1、建立教差異銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以差異推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過差異營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)策劃差異營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣差異育服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
整合營銷 1、建立教整合銷體系并輔導(dǎo)落地 1、適合以整合推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。
2、適合想通過整合營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè)
幫助企業(yè)整合教育營銷體系,并幫助企業(yè)有效推廣整合服務(wù)營銷,提升整體業(yè)績。
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
廳堂營銷 1、廳堂、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)落地輔導(dǎo),達(dá)成五星、千佳、百佳稱號
2、幫助打造最佳廳堂服務(wù)體驗(yàn)
1、適合需要打造創(chuàng)優(yōu)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、廳堂的企業(yè)
2、適合需要提升廳堂服務(wù)體驗(yàn)的企業(yè)
幫助企業(yè)提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營銷體驗(yàn)與服務(wù),幫助企業(yè)達(dá)成網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)的條件(五星、千佳、百佳)
網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)
打造最佳廳堂服務(wù)體驗(yàn)
客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷 1、輸出客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷機(jī)制并輔導(dǎo)落地 1、適合有客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷需求的企業(yè) 幫助企業(yè)提升客戶關(guān)系與外拓營銷能力
零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 1、輸出零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系并培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師 1、適合需要提升零售團(tuán)隊(duì)能力,規(guī)范零售人員銷售及客戶溝通的企業(yè) 幫助企業(yè)提升零售團(tuán)隊(duì)能力,規(guī)范零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
客戶經(jīng)理營銷能力提升 1、輸出客戶經(jīng)理營銷能力培養(yǎng)體系并培養(yǎng)合格客戶經(jīng)理 1、適合需要提升客戶經(jīng)理能力,規(guī)范客戶經(jīng)量銷售及客戶溝通的企業(yè) 幫助企業(yè)提升客戶經(jīng)理營銷能力,規(guī)范客戶經(jīng)理能力提升培養(yǎng)體系
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化 1、輸出網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化方案并輔導(dǎo)落地 1、適合網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)需要提升,營銷需要提升的企業(yè) 幫助企業(yè)提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力的同時(shí),規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)營銷策略與具體實(shí)施內(nèi)容
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
市場調(diào)研 1、輸出市場機(jī)會與需求分析
2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè)
2、適合對地域開拓有需求的企業(yè)
幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析,并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報(bào)告(客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價(jià)位等)
產(chǎn)品策略 1、輸出產(chǎn)品策略方案
1、適合對產(chǎn)品打入市場沒有信心的企業(yè)
2、適合產(chǎn)品投入市場沒有太多競爭力的企業(yè)
幫助企業(yè)詳細(xì)分析市場需求及產(chǎn)品定位,幫助企業(yè)策劃符合企業(yè)實(shí)力、客戶需求、同行有競爭力的產(chǎn)品策略方案
成品倉儲管理 1、提升成品倉儲管理能力,降低管理成本及安全隱患 1、適合成品倉儲管理不善,成本過高、安全隱患常發(fā)的企業(yè) 幫助企業(yè)提升成品倉儲管理能力,降低管理成本及安全隱患,提升成品庫存周轉(zhuǎn)率
售前與售后服務(wù) 1、輸出售前與售后服務(wù)管理機(jī)體系并輔導(dǎo)落地 1、適合售前與售后服務(wù)不規(guī)范,客戶滿意度需要提升的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范售前與售后服務(wù)管理體系,提升客戶服務(wù)滿意度
客戶分析 1、輸出客戶分析體系 1、適合需要對客戶進(jìn)行系統(tǒng)分析的企業(yè) 幫助企業(yè)系統(tǒng)分析現(xiàn)有手頭客戶及將來可能性客戶,幫助企業(yè)更好實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略及未來規(guī)劃。
產(chǎn)品推銷 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊,提升產(chǎn)品推銷業(yè)績 1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售不規(guī)范的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理,提升產(chǎn)品推銷能力
新產(chǎn)品上市 1、輸出新產(chǎn)品上市管理體系并輔導(dǎo)落地 1、適合新產(chǎn)品上市不力或新產(chǎn)品上市成本高的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范新品上市的流程與管控體系,有效控制新產(chǎn)品上市成本的同時(shí),提升新產(chǎn)品上市的成功率
渠道管理 1、輸出渠道管理機(jī)制并輔導(dǎo)落地,提升渠道管理能力 1、適合需要加強(qiáng)渠道管理的企業(yè) 幫助企業(yè)提升渠道管理體系,有效提升渠道開發(fā)能力及銷售業(yè)績增長
銷售成單 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊,提升產(chǎn)品推銷業(yè)績 1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售不規(guī)范的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理,提升產(chǎn)品推銷能力
銷售指標(biāo)改善 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊,提升產(chǎn)品推銷業(yè)績,規(guī)范銷褒指標(biāo)管理 1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售指標(biāo)管理不規(guī)范的企業(yè) 幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理,提升銷售指標(biāo)管理,提升銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
客戶檔案信息化 1、輸出營銷信息化系統(tǒng)
2、輔導(dǎo)營銷人員操作使用,提升營銷人員辦公效率及商務(wù)安全
1、適合有營銷信息化系統(tǒng)全新導(dǎo)入的企業(yè)
2、適合強(qiáng)化營銷信息化功能強(qiáng)化的企業(yè)
幫助企業(yè)全面系統(tǒng)的分析營銷信息化所需功能及實(shí)現(xiàn)方式,提供全面和科學(xué)的方案供選擇,選擇最優(yōu)方案后進(jìn)入軟件編程測試環(huán)節(jié),通過雙方模擬測試合格后,手把手輔導(dǎo)企業(yè)營銷人員全面上手操作并管控信息化系統(tǒng),全面提升辦公效率及商務(wù)安全,為企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策快速提供信息化數(shù)據(jù)。
銷售線索
銷售活動(dòng)
業(yè)務(wù)報(bào)告
銷售業(yè)績
銷售營收管理
銷售項(xiàng)目管理
商品管理
檢索與統(tǒng)計(jì)
消息提示與輔助功能
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運(yùn)行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性價(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍。
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