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健康企業(yè) 要找華謀
人資增值系列
華謀十縱十橫之其他增值系列,主要包括有法人治理增值、法人治理工作標準、股權激勵、企業(yè)并購、公司設立、公司注銷、企業(yè)投資管理、企業(yè)IPO咨詢、企業(yè)社會責任、企業(yè)托管等中分類組成的大分類...
  • 人資增值

    人資增值

    人資增值包括基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設計,各類型人員的激勵設計,長期激勵設計,勞效增值管理,工時定額確認,勞效指標激勵,崗位檔案管理,崗責薪酬生成,薪酬總額提取,素質(zhì)考核常態(tài)化等。

    人力資源管理

    有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

    績效考核管理

    采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業(yè)運營管理水平。

    醫(yī)院DRGS

    華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構績效管理體系,是目前國內(nèi)最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃涌刭M,有效降低患者就醫(yī)負擔;在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展碰到瓶頸的時候,通過經(jīng)濟杠桿調(diào)動全院人員積極性,向精細化管理方向發(fā)展。

    設備維保技術人才建設與培養(yǎng)

    通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結構、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。

    流程管理

    華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門規(guī)范,流程優(yōu)化等相關知識,為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務。對企業(yè)內(nèi)部改革,針對客戶需求制定流程化管理。

    企業(yè)文化

    華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關知識內(nèi)容,并為企業(yè)提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執(zhí)行力提升。

    員工手冊

    站在勞動者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南

    任職資格

    任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一

    管理流程優(yōu)化

    理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責、規(guī)章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。

    人才管理信息化

    人才管理信息化包括信息化基礎架構,招聘與轉正模塊,人事信息模板,組織機構模塊,薪酬管理模塊,知識管理模塊,考勤與假期模塊,績效考核模塊,培訓模塊,統(tǒng)計分析模塊等。

    員工關系(ER)

    合同、檔案管理,特殊員工關系管理,解雇及勞動爭議和糾紛管理,裁員管理與離職管理等。

    員工發(fā)展與培訓

    培訓費用管理等。

    文化管理(專業(yè)級)

    職業(yè)道德建設等。(專業(yè)級)

    薪酬福利

    薪酬福利包括薪酬設計,集團薪酬設計,薪酬結構設計

    招聘管理

    招聘管理包括招聘規(guī)劃,招聘流程和渠道,簡歷篩選及面試組織,人員錄用和審批,新員工入職服務,新員工試用期管理,招聘成本管理,招聘內(nèi)部組織管理,人才庫建設,內(nèi)部招聘與外部招聘等。

    組織設計與工作分析

    崗位設置,工作分析,定崗、定編管理,定員、定額管理,組織結構設計,崗位序列等。

    人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

    人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析,人力資源信息的收集和處理,人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇,企業(yè)人員供給需求分析,組織機構設置,管理制度建設,人力資源管理計劃,人力資源開發(fā)計劃 ,人力資源成本預算,人力資源需求、供給預測技法等。

人資增值
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
組織設計與工作分析
招聘管理
薪酬福利
績效管理
文化管理
員工發(fā)展與培訓
員工關系(ER)
人資管理信息化
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設計 1、提供短、中、長期各層級人員的激勵方案 1、適合激勵方案不平衡或激勵方式單一,無法有效激勵員工發(fā)揮的企業(yè)。
2、適合只有短期或中期激勵的企業(yè),人員不穩(wěn)定離職率高的企業(yè)
1、解決員工的長遠發(fā)展規(guī)劃,幫助企業(yè)長效留住核心人才
2、設計科學合理的的短、中、長期激勵方案,有效激勵核心員工
各類型人員的激勵設計
長期激勵設計
勞效增值管理 1、提供專業(yè)的勞效計算方式及考核方案
2、提供標準工時測定方案
1、適合勞效計算不合理造成人力成本偏高的企業(yè)
2、適合勞效計算復雜且不精準造成成本核算不清的企業(yè)
1、幫助企業(yè)建立起精準的勞效核算及考核體系。
2、幫助企業(yè)建立標準工時體系,便于企業(yè)更精準計算人力、設備、產(chǎn)能配置及效率核算依據(jù).
工時定額確認
勞效指標激勵
崗位檔案管理 1、提供最優(yōu)崗位檔案管理方案 1、適合沒有制作崗位檔案管理,缺少崗位素質(zhì)要求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)記錄所有作業(yè)崗位的要素及崗位標準,便于新員工招聘及培養(yǎng)
崗責薪酬生成 1、提供專業(yè)的薪酬計算和快速生成方案 1、適合薪酬計算復雜且容易出錯的企業(yè) 1、幫助企來減少薪酬計算的錯誤損失,提高核算效率
薪酬總額提取
素質(zhì)考核常態(tài)化 1、建立素質(zhì)考核模型及考核方案 1、適合企業(yè)關鍵崗位及素質(zhì)要提升需求的核心崗位 1、幫助企業(yè)建立人員素質(zhì)標準化數(shù)據(jù),為提升人員素質(zhì)做決策依據(jù).
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
人力資源現(xiàn)狀分析 1、依公司戰(zhàn)略分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀;
2、為未來公司組織及管理體系規(guī)劃框架
3、提供人才培養(yǎng)規(guī)劃
4、提供符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案
1、適合公司發(fā)展開始上軌道,未來三至五年有快速發(fā)展需求的企業(yè)
2、適合公司人力資源模塊相關管理制度需要系統(tǒng)建立或完善的企業(yè)
3、適合公司快速擴張,業(yè)務翻番或企業(yè)準備上市的企業(yè)
1、為企業(yè)未來三至五年人力資源提供專業(yè)系統(tǒng)的分析及規(guī)劃,為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障
2、為企業(yè)提供系統(tǒng)的人力資源管理體系,提升企業(yè)人才培養(yǎng)、薪酬績效、人力需求等各方面提供專業(yè)的管理模式
人力資源信息的收集和處理
人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇
企業(yè)人員供給需求分析
組織機構設置
管理制度建設
人力資源管理計劃
人力資源開發(fā)計劃
人力資源成本預算
人力資源需求、供給預測技法
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
單一公司組織架構設計和優(yōu)化 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況提供適合企業(yè)的組織架構方案 1、適合組織架構不符合公司發(fā)展要求或未來規(guī)劃的企業(yè) 1、幫助企業(yè)優(yōu)化公司整體組織架構,彌補崗位及業(yè)務管控缺失的問題.
集團及下屬子公司管控模式設計 1、提供符合集團對下司子公司管控要求的組織架構方案 1、適合新成立子公司或原有子公司在集團公司組織架構下管控不足的企業(yè) 1、幫助集團公司對下屬子公司更合理的進行管控
HR三支柱設計 1、提供COE(專家中心)、HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)和SSC(共享服務中心)三支柱的規(guī)劃與設計 1、適合對人力資源需求從過去的有什么人資能力就提供什么服務到公司需要人力資源什么樣的服務能力就想盡辦法達成進行轉變的企業(yè) 1、幫助企業(yè)徹底打破因為人力資源部門本身能力瓶頸問題造成不能提供更專業(yè)服務,以更系統(tǒng),更高效的模式來無限滿足公司發(fā)展對人力資源模塊的要求。
崗位設置 1、提供專業(yè)的崗位工作分析及產(chǎn)能分析
2、提供科學的崗位產(chǎn)能定額及崗位配置
1、適合對崗位工作沒有形成標準化管理的企業(yè)
2、適合對人力配置、崗位產(chǎn)能沒有精準核算的企業(yè)
1、幫助企業(yè)建立科學精準的人力配置分析、產(chǎn)能分析方式
2、幫助企業(yè)對崗位工作進行標準化管理
工作分析
定崗、定編管理
定員、定額管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
招聘規(guī)劃 1、提供完整的人力招聘管理機制及管理體系與流程
2、幫助企業(yè)提升人力招聘效率與規(guī)范
1、適合人力招聘效率低下、成本高及部門崗位多的企業(yè) 1、幫助企業(yè)提升人力招聘效率,減少人力招聘成本,快速找到企業(yè)所需人才
招聘流程和渠道
簡歷篩選及面試組織
人員錄用和審批
新員工入職服務
新員工試用期管理
招聘成本管理
招聘內(nèi)部組織管理
人才庫建設
內(nèi)部招聘與外部招聘
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
薪酬設計 1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化與設計薪酬體系,從崗位評估,薪酬結構設計等多維度考慮. 1、適合薪酬體系不符合公司發(fā)展的企業(yè)
2、適合薪酬設計過高種過成公司成本過高的企業(yè)
3、適合長期沒有系統(tǒng)調(diào)整公司薪酬體系導致人才難留、人員難激勵的企業(yè)
1、幫助企業(yè)設計符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系,達到內(nèi)部公平性與外部競爭力相對平衡,有效活員工.
集團薪酬設計
薪酬結構設計
崗位分析調(diào)查
薪酬分析與調(diào)整
福利管理
崗位評價
薪酬計算
薪酬成本管理
薪酬模式設計
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
考勤管理 1、制定科學的考勤管理機制 1、適合考勤管理混亂的企業(yè) 1、幫助企業(yè)實現(xiàn)完善的考勤管理機制,提升考勤核算
企業(yè)戰(zhàn)略目標梳理和解碼 1.對接公司戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略進行分解. 1.企業(yè)有相對規(guī)模,有戰(zhàn)略任務制定的企業(yè) 1、幫助落實企業(yè)戰(zhàn)略目標,完成戰(zhàn)略目標分解,使部門個人目標與企業(yè)目標相對應.
績效目標搭建 1、梳理企業(yè)績效指標,并編制統(tǒng)計分析考核標準
2、制定績效考核實施管理機制
"1、適合績效指標、制統(tǒng)計分析考核標準混亂的企業(yè)
2、適合績效考核實施過程不公開公正,經(jīng)常導致錯誤及人員不滿的企業(yè)
1、幫助企業(yè)建立符合企業(yè)發(fā)展的績效指標及統(tǒng)計分析考核標準,減少不公開不公正帶來的弊端。
2、幫助企業(yè)的管理績效考核指標及考核實施落地,提升部門、員工的凝聚力,績效管理形成閉環(huán).
績效過程管理
績效考核模式
績效輔導
績效結果應用
業(yè)務量化考核
公司管理層績效考核
績效評估
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
企業(yè)文化構建 1、提供企業(yè)文化建設方案及落地輔導 1、適合對企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設方案并助力企業(yè)文化落地輔導,提升企業(yè)整體核心文化
企業(yè)形象設計 1、提供企業(yè)形象、LOGO設計方案 適合要提升企業(yè)形象,設計公司LOGO的企業(yè) 1、幫助企業(yè)提升企業(yè)形象,提供符合企業(yè)核心價值觀及未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的公司LOGO
企業(yè)文化營銷 1、提供企業(yè)文化營銷方案 1 1、適合有文化營銷需求的企業(yè) 1、幫助公司規(guī)劃企業(yè)文化營銷方案及開展策略,幫助企業(yè)有效推廣企業(yè)文化,帶來企業(yè)發(fā)展需要。
企業(yè)文化宣貫與實施 1、提供企業(yè)文化宣貫方案及落地輔導 1、適合企業(yè)文化宣貫不能有效落地的企業(yè) 1、幫助企業(yè)文化有效宣貫,并達成企業(yè)文化深入人心的目的。
安全文化打造 1、提供安全文化建設方案及落地輔導 1、適合強調(diào)安全生產(chǎn)或出現(xiàn)重復性安全問題的企業(yè) 1、幫助企業(yè)打造安全文化落地,提升安全生產(chǎn).
服務與創(chuàng)新文化 1、提供企業(yè)服務與創(chuàng)新文化方案及落地輔導 1、適合有服務與創(chuàng)新文化需求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)打造服務與創(chuàng)新文化落地
企業(yè)文化活動 1、提供企業(yè)文化活動方案及落地輔導 1、適合企業(yè)文化活動不能有效落地的企業(yè) 1、幫助企業(yè)文化有效宣貫,并達成企業(yè)文化深入人心的目的。
文化體系搭建 1、提供企業(yè)文化建設方案及落地輔導 11、適合對企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設方案并助力企業(yè)文化落地輔導,提升企業(yè)整體核心文化
基本道德建設 1、提煉企業(yè)基本道德要求并形成標準 1、適合基本道德相對較差的企業(yè) 1、幫助企業(yè)全面提升基本道德素養(yǎng),提升個人形象
職業(yè)道德建設 1、提煉職業(yè)道德要求并形成標準 1、適合對職業(yè)道德要求高的企業(yè) 1、幫助企業(yè)全面提升職業(yè)道德素養(yǎng),提升企業(yè)整體形象
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
新員工轉正管理 1、完善員工轉正、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓規(guī)劃 1、適合大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè),對企業(yè)有長期經(jīng)營規(guī)劃. 1、幫助企業(yè)設計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)范,有利于穩(wěn)定員工及為員工成長與日常培訓提供有效依據(jù).
職業(yè)生涯發(fā)展體系
員工培訓
課程開發(fā) 1、建立員工培訓體系,包括講師課程開發(fā)及培訓計劃.培訓落實.評估結果 1、適合比較重視企業(yè)組織能力提升或有戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè). 1、幫助企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)發(fā)展提供能力保障.
內(nèi)部講師團隊
知識庫管理
學習體系構建
人員素質(zhì)測評 1、提供人員素質(zhì)測評體系
2、提供內(nèi)部人才選拔與淘汰機制
1、適合企業(yè)對人員素質(zhì)要求提高的企業(yè)
2、適合對內(nèi)部人才選拔與淘汰有需求的企業(yè)
1、幫助企業(yè)提升全員素質(zhì)
2、幫助企業(yè)激活內(nèi)部人才儲備
內(nèi)部人才選拔與淘汰
培訓費用管理 1、建立培訓預算機制 1、適合有培訓預算需求的企業(yè) 1、幫助企業(yè)合理規(guī)劃培訓模塊及培訓費用
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
勞動關系 1、提供員工關系提升方案
2、提供員工系提升落地輔導并有效提升員工關系指標
1、適合員工關系緊張的企業(yè)
2、適合想打造更好的公司與員工關氛圍的企業(yè)
1、幫助企業(yè)打造員工關系管理體系,形成標準化運作管理
2、全面提升企業(yè)與員工的關系,有效減少員工負面情緒等問題造成的各類影響。提升公司凝聚力
員工關懷管理
員工行為約束管理
勞動保護
員工參與管理
員工情緒管理
合同、檔案管理
特殊員工關系管理
解雇及勞動爭議和糾紛管理
裁員管理與離職管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
信息化基礎架構 1、提供人資信息化規(guī)劃方案
2、提供人資信息化各模塊軟件編程及培訓、落地使用的服務
3、提供與財務系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等系統(tǒng)無縫對接的服務
1、適合人力資工作量已經(jīng)超負荷運作及相對復雜的企業(yè)
2、適合對人資系統(tǒng)要求標準化運作、快速反應的企業(yè)
1、形成快速反應系統(tǒng),幫助人資快速滿足企業(yè)各業(yè)務需要
2、減少人為錯誤及對個人員人的依賴
招聘與轉正模塊
人事信息模板
組織機構模塊
薪酬管理模塊
知識管理模塊
考勤與假期模塊
績效考核模塊
培訓模塊
統(tǒng)計分析模塊
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗足
始于1997年咨詢經(jīng)驗,已服務近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務行業(yè)十大行業(yè)幾十個細分領域。
專業(yè)能力強
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內(nèi)保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環(huán)管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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