咨詢業(yè)務(wù)
營業(yè)窗口服務(wù)營銷及運營管理綜合解決方案
營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量評估與文明服務(wù)標桿打造輔導項目
窗口服務(wù)部門,建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度,服務(wù)績效由企業(yè)和群眾來評判。政府部門做好服務(wù)是本分,服務(wù)不好是失職。
政府及各服務(wù)行業(yè)“窗口服務(wù)部門”,亟需進一步提高文明規(guī)范服務(wù)水平,改善服務(wù)體驗,提升廣大人民群眾的滿意度、美譽度。
建立服務(wù)“好差評”制度,是政務(wù)服務(wù)改革的又一個標志性節(jié)點,倒逼窗口服務(wù)部門提升服務(wù)效能,“好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。
- 省、市、區(qū)各級政務(wù)服務(wù)中心
- 街道辦行政服務(wù)中心
- 醫(yī)院門診
- 電力、燃氣、水務(wù)等公共服務(wù)營業(yè)廳
- 金融(銀行、保險、證券)營業(yè)廳
- 通信服務(wù)營業(yè)廳
窗口服務(wù)是否面臨這些問題?
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01始終人滿為患排隊現(xiàn)象非常嚴重,秩序亂,噪聲大
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02等待時間過長辦件事或辦個業(yè)務(wù)等待時間過長,有的甚至等待數(shù)小時
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03臉難看,話難聽服務(wù)人員士氣較低,臉色僵持,無微笑,服務(wù)語言生硬,缺乏技巧
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04功能布局、現(xiàn)場管理欠合理大廳布局設(shè)計不合理,未能站在客戶角度設(shè)置,現(xiàn)場管理較亂
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05服務(wù)流程需再造關(guān)鍵服務(wù)流程,如客戶接待、業(yè)務(wù)受理、抱怨處理等,設(shè)計欠合理,客戶不滿情緒多
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服務(wù)大廳布局優(yōu)化服務(wù)大廳功能布局優(yōu)化調(diào)整,客戶動線合理設(shè)計,美化了環(huán)境,提升了工作效率,改善了客戶心情
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服務(wù)禮儀水平全面提升對全體柜臺服務(wù)人員及后臺管理人員實施服務(wù)禮儀培訓,包括形體儀態(tài)、儀容儀表、服務(wù)語言、服務(wù)行為等,服務(wù)形象全面改善
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現(xiàn)場管理順暢高效業(yè)務(wù)接待流暢,客戶分流到位,大廳秩序井然,現(xiàn)場管理更為優(yōu)化
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全員精神面貌煥然一新服務(wù)文化,內(nèi)塑外顯,大幅提升全員精氣神,激發(fā)全員服務(wù)熱情,進一步提升員工執(zhí)行力
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客戶滿意度明顯改善全面改善大堂服務(wù)體驗,客戶滿意度明顯提升,好評率100%
我們怎樣才能做到這些變化?
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華謀“3個1”窗口文明服務(wù)改善工程華謀111工程,全面提高窗口全員服務(wù)能力,提升窗口整體服務(wù)水平,好評率100%達標。
1:1周,營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測與評估,優(yōu)化制定窗口服務(wù)規(guī)范手冊,并實施2天培訓;
1:1周,營業(yè)窗口文明服務(wù)標桿輔導,打造成標桿樣板廳;
1:1年,1年內(nèi)遠程輔導,助力窗口服務(wù)持續(xù)改善。
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1: 服務(wù)質(zhì)量評估與服務(wù)技能提升培訓操作時間:1周
通過神秘人監(jiān)測、錄像監(jiān)測、現(xiàn)場觀察等方式,對窗口服務(wù)現(xiàn)狀進行調(diào)研分析,形成調(diào)研報告。結(jié)合調(diào)研結(jié)論,編制窗口文明服務(wù)規(guī)范手冊,并實施2天的窗口服務(wù)技能提升培訓,培訓課題主要包括:服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、現(xiàn)場管理、溝通技巧等。 -
1: 營業(yè)窗口文明服務(wù)標桿打造操作時間:1周
在實施培訓之后,項目組進駐營業(yè)窗口,實施為期5天5晚的文明服務(wù)標桿營業(yè)窗口輔導,打造服務(wù)標準化樣板窗口。輔導內(nèi)容主要包括功能布局優(yōu)化、全員服務(wù)禮儀規(guī)范導入、關(guān)鍵服務(wù)流程規(guī)范化導入、現(xiàn)場管理優(yōu)化、窗口文化墻優(yōu)化等。 -
1: 遠程輔導與持續(xù)鞏固實施時間:1年
在標桿服務(wù)窗口打造結(jié)束后,實施為期1年的遠程輔導,通過電話、微信等方式,持續(xù)協(xié)助窗口改善,鞏固提升標桿服務(wù)打造成果。