建立CTPM 6 STEP推進(jìn)活動板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、4大不合理表、加工點(diǎn)管理、設(shè)備巡檢工序、自主管理基準(zhǔn)、自主管理巡檢表、提案、主題、OPL、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行，并動態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動小組活動開展。

對設(shè)備點(diǎn)檢部位可視化進(jìn)行優(yōu)化，提高點(diǎn)檢效率，制作完善總點(diǎn)檢教材，設(shè)備組編制通用理論教材，總點(diǎn)檢實(shí)踐培訓(xùn)，個(gè)人多崗位多技能認(rèn)證培訓(xùn)，自主管理（含異常處置和故障處理）設(shè)備的移交，同時(shí)優(yōu)化自主管理基準(zhǔn)。

對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，常見故障制作“常見故障處理辦法”，通過定期組織員工“修理競賽”活動，提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。前期收集故障指標(biāo)對記錄進(jìn)行分析、改善，通過挑戰(zhàn)活動，追求實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。

對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM6 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗(yàn)收。