自主經(jīng)營(yíng)管理
創(chuàng)造全員參與經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
黨的十九大報(bào)告提出
當(dāng)前，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)化改革使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立市場(chǎng)主體，從而整體提升企業(yè)活力和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性。只有切實(shí)把企業(yè)的活力激發(fā)出來(lái)，才能從根本上增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性。
華謀解讀
明確供給的主體是企業(yè)。企業(yè)是自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，其生產(chǎn)活動(dòng)遵循效益原則和投入產(chǎn)出原則。
自主經(jīng)營(yíng)管理能夠實(shí)行高度透明經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造全員參與經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01人才培養(yǎng)不足?企業(yè)缺少具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，企業(yè)信息不透明
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02部門(mén)間協(xié)作不足?部門(mén)間合作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)總是彼此互相推卸，盯著別的部門(mén)的過(guò)錯(cuò)，跨部門(mén)扯皮
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03部門(mén)間壁壘?部門(mén)之間沒(méi)有信息交流的途徑，也沒(méi)有共享信息的文化
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04企業(yè)文化認(rèn)同感差?缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，企業(yè)存在人浮于事的情況，企業(yè)往往不能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)
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05企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低？每天有很多的會(huì)議卻只流于形式，不以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，缺乏分析和依據(jù)，每日、每月、每年是賺了還是賠了都不清楚
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系小組負(fù)責(zé)人有著為企業(yè)整體著想的“利他之心”，客觀公正，與其他部門(mén)協(xié)同一致。 -
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)管理系統(tǒng)建立一套量化的賦權(quán)管理模式，確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。 -
打造激情四射的集體激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。 -
確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。 -
培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才把各個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給小組領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
我們能做什么？
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8STEP小組活動(dòng)板建立CTPM 8 STEP推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、各上下游經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、提案、QC主題、OPL等運(yùn)行并動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動(dòng)小組活動(dòng)開(kāi)展。
- 1: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新TPI管理將企業(yè)的使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲
- 1: 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系建立、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理1: CTPM8階段-三級(jí)診斷活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM8 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過(guò)推進(jìn)辦專(zhuān)家組、部門(mén)經(jīng)理、高層管理的三級(jí)驗(yàn)收。
CTPM8階段-自主經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程
CTPM8階段-自主經(jīng)營(yíng)案例展示（點(diǎn)擊下方小圖查看大圖）
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