服務(wù)介紹

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。公司一直致力于為制造型企業(yè)實現(xiàn)4大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業(yè)用得上，而且是中國企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問。從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，對企業(yè)的P（效率）、Q（品質(zhì))、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）、T（綜合運營）等方面的指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改善。

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司能為企業(yè)做些什么？

提供專業(yè)分工的優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題；提供外部高端人力資源；提供第三方力量推動管理進(jìn)步；為企業(yè)導(dǎo)入新的管理概念和方法；幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營問題；幫助企業(yè)建立管理框架；為企業(yè)設(shè)計和實施新的管理體系；為企業(yè)培訓(xùn)管理人員及員工；提供系統(tǒng)性的解決方案；提供針對性的管理模式；提供可操作的運作方案。

華天謀咨詢核心業(yè)務(wù)介紹：

5S/6S系列 
      通過手把手的輔導(dǎo)，實現(xiàn)以下效果
      通過三天一層樓建設(shè)六個樣板區(qū)
      經(jīng)過5S的系列工具，建設(shè)高效、可視化的現(xiàn)場
      導(dǎo)入提案制度激活全員的改善氛圍

TPM系列
      通過手把手的輔導(dǎo)，構(gòu)筑或夯實以下管理機(jī)制
      建立健全設(shè)備保全體系
      制造過程標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理方式
      全員參與改善的活動機(jī)制
      員工的技能提升管理體系
      課題運營機(jī)制

IE精益Lean六西格瑪系列
      通過手把手的輔導(dǎo)，實現(xiàn)以下突破
      制造效率提升（人均產(chǎn)能，制造周期）
      提高計劃物控準(zhǔn)確性
      直行率提高
      痼疾性品質(zhì)問題解決

TPI綜合戰(zhàn)略革新系列
     通過1～3年的輔導(dǎo)，構(gòu)筑以下機(jī)制
     建立全面目標(biāo)管理體系
     運營戰(zhàn)略任務(wù)分解及實現(xiàn)系統(tǒng)
     運營極限目標(biāo)挑戰(zhàn)活動

速效產(chǎn)品：
      3天1層樓36小時實戰(zhàn);為企業(yè)現(xiàn)場定做6個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的可復(fù)制的樣板區(qū)，在打造樣板的同時為企業(yè)快速培養(yǎng)樣板區(qū)推進(jìn)人才； 將世界一流生產(chǎn)企業(yè)的細(xì)胞迅速移植到工廠現(xiàn)場，立竿見影！快速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心病，讓企業(yè)管理者和員工看到奇跡在自己身上發(fā)生。

長效產(chǎn)品：
      3年36個月手把手咨詢，為企業(yè)度身制定并運作全面改善6大系統(tǒng)機(jī)制：現(xiàn)場（設(shè)備）管理持續(xù)提升機(jī)制；員工全員參與機(jī)制；專業(yè)巡檢互動機(jī)制；課題組活動機(jī)制；革新改善目標(biāo)機(jī)制；企業(yè)活性化機(jī)制。使企業(yè)各項管理升級全面落地、生根、開花、結(jié)果。確保建成國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，永不倒塌！

通過CTPM華天謀提供的服務(wù)，企業(yè)可以實現(xiàn)以下指標(biāo)大幅度提升：

地址：深圳市龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102（華天謀●紅房子）