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什么是綜合效率(OEE)?

設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE。一般,每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能,要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗,OEE就是用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率,OEE代表整體設(shè)備效能。綜合效率(OEE)管理,就是通過OEE(設(shè)備效能)指標(biāo)的測量,引導(dǎo)管理者和作業(yè)者關(guān)注時(shí)間利用情況、關(guān)注性能發(fā)揮情況、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量情況,更系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題,找到改善點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),提升工作效率,充分利用資源,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭力。

你是否想提高設(shè)備的產(chǎn)出率、降低設(shè)備維護(hù)成本?

您的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 設(shè)備產(chǎn)出率低

    企業(yè)投資大量設(shè)備,但設(shè)備的產(chǎn)出率不高,設(shè)備雖多,但出不來活,交不了貨

  • 設(shè)備開動(dòng)率高

    設(shè)備開動(dòng)率高,動(dòng)力損耗大,但實(shí)績生產(chǎn)組織不暢,設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間長,在制品積壓嚴(yán)重

  • 設(shè)備精度管理不足

    設(shè)備精度管理不足,加工出來的不良品多,生產(chǎn)質(zhì)量堪憂

  • 設(shè)備維護(hù)保全不力

    設(shè)備維護(hù)保全不力,小停機(jī)頻發(fā),生產(chǎn)管理、技術(shù)人員疲于救火

  • 設(shè)備維護(hù)成本高

    設(shè)備維護(hù)成本居高不下,嚴(yán)重蠶食企業(yè)利潤

  • 管理方法不能固化

    好的管理方法不能固化,換一個(gè)人就換一套思路,效率管理不能形成有效機(jī)制

OEE在企業(yè)的應(yīng)用范圍

  • 整個(gè)工廠的綜合效率
    衡量設(shè)備的總體效益的水平,尤其是在流程型企業(yè)或設(shè)備為主的生產(chǎn)型企業(yè),是企業(yè)生產(chǎn)管理、設(shè)備資源投入、及成本控制等的重要管理方法。
  • 機(jī)臺(tái)設(shè)備的OEE(單個(gè)的設(shè)備)

    對(duì)瓶頸設(shè)備,分析設(shè)備效率的損失,提高生產(chǎn)能力,比如:

    1、制約了生產(chǎn)線滿足客戶需求的瓶頸設(shè)備;

    2、必須提高利用率的高成本設(shè)備;

    OEE使得我們更容易地專注在發(fā)現(xiàn)損失上。

  • 非機(jī)臺(tái)設(shè)備的OEE(一條生產(chǎn)線、一個(gè)工作站),以人為標(biāo)準(zhǔn)
    此OEE除衡量設(shè)備的總體效益外,此管理方法在非機(jī)臺(tái)設(shè)備的管理實(shí)踐中也可以靈活的運(yùn)用,并更好的支撐生產(chǎn)效益管理,尤其是在離散型企業(yè)運(yùn)營更多。

綜合效率(OEE)的產(chǎn)品價(jià)值

  • 設(shè)備
    降低設(shè)備的故障以及維修成本,加強(qiáng)設(shè)備管理以延長設(shè)備的使用壽命。
  • 員工
    通過明確操作程序.提高勞動(dòng)者的效力.增加生產(chǎn)力。
  • 工藝
    通過解決工藝上的瓶頸問題.提高生產(chǎn)力。
  • 質(zhì)量
    提高產(chǎn)品質(zhì)量.降低返修率。
  • 運(yùn)營
    通過運(yùn)營優(yōu)化減少外部異常時(shí)間損失,提高設(shè)備利用率。

華謀綜合效率(OEE)提升成果圖

  • 人才培養(yǎng)
    為企業(yè)培養(yǎng)精益管理骨干10名以上,系統(tǒng)的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法
  • 財(cái)務(wù)效果
    為企業(yè)節(jié)省制造成本及其他管理費(fèi)用200萬-5000萬以上(企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)狀相關(guān))
  • 管理提升
    幫助企業(yè)建立內(nèi)部消化系統(tǒng),推動(dòng)全員參與的企業(yè)革新文化,完善效率管理體系
  • 經(jīng)營指標(biāo)
    生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率改善度20%以上;生產(chǎn)柔性增強(qiáng),訂單達(dá)成改善度20%以上,OEE指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平
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華謀綜合效率(OEE)提升成果圖

  • 項(xiàng)目啟動(dòng)
  • 顧問師進(jìn)行培訓(xùn)
  • 簽署責(zé)任狀
  • 分組挖掘改善方案
  • 顧問老師手把手輔導(dǎo)
  • 各小組發(fā)表成果
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