一、客戶概況

客戶名稱：廣東利生源飼料有限公司
客戶地址：廣東省韶關(guān)市樂(lè)昌市
企業(yè)簡(jiǎn)況：廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司的發(fā)酵工廠。前期于1998年開(kāi)始在大陸進(jìn)行投資，與國(guó)內(nèi)飼料廠合作，利用微生物發(fā)酵技術(shù),專業(yè)進(jìn)行生物發(fā)酵飼料生產(chǎn)與銷售。是我國(guó)第一家從事發(fā)酵生產(chǎn)的生物飼料廠家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司，其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西建廠，成立《利生源洪湖生物飼料有限公司》、《江西潤(rùn)生生物飼料有限公司》、《利生源樟樹(shù)生物飼料有限公司》三個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，總投資規(guī)模6000萬(wàn)，創(chuàng)利稅800余萬(wàn)。其花園式廠房建筑分別成為幾個(gè)開(kāi)發(fā)園內(nèi)的標(biāo)志性企業(yè)。目前,公司具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的固液厭氧發(fā)酵設(shè)備和現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)工藝,并獲得國(guó)家專利,可年產(chǎn)生物飼料2萬(wàn)余噸,2007年產(chǎn)品榮獲中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)AAA級(jí)榮譽(yù)。

公司自主研發(fā)和生產(chǎn)的豬腸道內(nèi)有益菌平衡菌系的全價(jià)營(yíng)養(yǎng)套餐，是豬用飼料營(yíng)養(yǎng)的創(chuàng)新，被養(yǎng)豬專家譽(yù)為“豬飼料營(yíng)養(yǎng)的革命性產(chǎn)品”。 

近20年來(lái)，我們擁有市場(chǎng)化、規(guī)范化、持續(xù)化的管理理念。專注于運(yùn)用生物工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)綠色養(yǎng)豬的豬用伴侶飼料，將豬飼料的利用率提高15％以上，不僅使豬長(zhǎng)肉多，并且減少了近一半的豬糞排放，是日益嚴(yán)重的養(yǎng)豬污染問(wèn)題的又一解決方案。是安全、高效、健康、環(huán)保的豬用飼料的成功范例。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM

操作周期：2018-2019年，歷時(shí)1年。

三、客戶面臨問(wèn)題：

①環(huán)境問(wèn)題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問(wèn)題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問(wèn)題：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？利生源決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2018年5月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，2、標(biāo)準(zhǔn)化管理3、自主管理。項(xiàng)目開(kāi)展1年，目前還在合作。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開(kāi)展，顧問(wèn)公司老師過(guò)程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問(wèn)手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、TPM進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效： 

1）通過(guò)6S打造提報(bào)300多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),提案集，征文集；

提出改善提案163條，重點(diǎn)提案32條，提案金額25萬(wàn)元，征文數(shù)量70個(gè)；

除上述有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長(zhǎng)。1年來(lái)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí)，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲；在工作標(biāo)準(zhǔn)化模塊：組織梳理各崗位崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)車間設(shè)備操作點(diǎn)檢、專業(yè)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

 TPM專業(yè)和跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉和提升，在導(dǎo)入TPM以后，全員參與設(shè)備維護(hù)保全，設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，設(shè)備故障率、故障次數(shù)大大降低，很多設(shè)備人員都感慨：再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“消防隊(duì)員”了。精益管理咨詢項(xiàng)目的的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。

六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，1年來(lái)團(tuán)隊(duì)能力提升了，現(xiàn)場(chǎng)管理順暢了，生產(chǎn)越來(lái)越有序了?！偨?jīng)理王總