【通用名稱】 全部門制造革新

　　【項(xiàng)目描述】

　　把公司的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解到各部門，通過(guò)全部門的參與達(dá)成公司的目標(biāo)。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　【推行效果】

　　1. 把“Top-Down”,“重點(diǎn)主義”的姿態(tài)作為基本;

　　2. 各部門活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，并明確如何對(duì)目標(biāo)達(dá)成作出貢獻(xiàn);

　　3. 有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制;

　　4. 為切實(shí)、有效的實(shí)施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對(duì)具體目標(biāo)達(dá)成和效率基準(zhǔn)進(jìn)行提示。

　　【適用企業(yè)】

　　有明確利潤(rùn)目標(biāo)，節(jié)減目標(biāo)有較大挑戰(zhàn)性，但公司為達(dá)成目標(biāo)，缺乏系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】8~10 個(gè)月

　　【推薦顧問(wèn)】CTPM華天謀資深顧問(wèn)：幸化乾、熊遠(yuǎn)平、劉訪華

　　【成功案例】

　　案例1——**集團(tuán)有限公司TPI活動(dòng)開展：

　　風(fēng)電工程技術(shù)部3月份TPI月度實(shí)績(jī)報(bào)告

　　關(guān)鍵設(shè)備TPI實(shí)績(jī)分析：