不斷完善制度，提高標準 越來越多的企業(yè)在發(fā)展5s，隨著5S的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作 基礎(chǔ)知識是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

定期、不定期的檢查 企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的5S工作保持在正確的軌道上行進，企業(yè)就要保持這樣一個狀態(tài)。

提高員工素養(yǎng) 企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過日常教育、談心等去引導(dǎo)，這點很重要的呢，企業(yè)要重點做。

明確細化責(zé)任 企業(yè)要對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對每一個責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S工作進一步推進，必要明確細化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找負責(zé)任了，責(zé)任清晰明了。

注意事項:

企業(yè)做好了5s，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升是有很大的好處的呢，要抓住基本的培訓(xùn)等內(nèi)容，做好每個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任。