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TPM咨詢方案書

2018-12-12 15:39:04 欄目:資料下載 查看(822)
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  •   3. 目標(biāo)及方向

      目標(biāo)

      3定5S活動(dòng)的定著

      通過個(gè)別改善活動(dòng),創(chuàng)出成果

      設(shè)備綜合效率的提升 : 時(shí)間/性能稼動(dòng)率、良品率

      - TA推進(jìn)期間的縮短、能源費(fèi)的節(jié)減、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等

      確立自主管理基準(zhǔn),構(gòu)筑維持管理體系

      設(shè)備管理水準(zhǔn)的 Level - up

      方向

      通過小組活動(dòng),推進(jìn)3定 5S活動(dòng)

      : 通過短期(6個(gè)月左右)的EVENT活動(dòng),形成/擴(kuò)散革新的氛圍

      為了構(gòu)筑維持管理體系,單純化自主保全1~3STEP推進(jìn)

      : 考慮行業(yè)的特性及 Infra

      One Point Lesson 形式的貼近現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)

      通過Loss 分析,明確目標(biāo)及活動(dòng)對(duì)象

      : 強(qiáng)化能創(chuàng)出成果的 “個(gè)別改善”活動(dòng)

      以現(xiàn)場(chǎng)為中心的改善及現(xiàn)場(chǎng)員工成為改善實(shí)行主題的指導(dǎo)

      培養(yǎng)Key Man,構(gòu)筑自立基礎(chǔ)

      構(gòu)筑評(píng)價(jià)/Monitoring及Follow Up體系

      4. 推進(jìn)戰(zhàn)略及方法

      推進(jìn)戰(zhàn)略

      3定5S活動(dòng)的早期定著

      為了構(gòu)筑自主管理體系,推進(jìn) 自主保全STEP活動(dòng)

      為創(chuàng)出成果的“個(gè)別改善”活動(dòng)

      為了計(jì)劃保全及‘TA需要時(shí)間的縮短’,展開 “MP活動(dòng) & 初期流動(dòng)管理”

      通過成功體驗(yàn),建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)

      通過徹底的業(yè)務(wù)共享,構(gòu)筑相互信賴的組織文化

      通過小組/提案活動(dòng),定著“尋找設(shè)備原有狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)”

      推進(jìn)方法

      以推進(jìn)組織為中心,維持與各階層之間的圓滑的Communication,

      以相互協(xié)助為基礎(chǔ),推進(jìn)各階段的業(yè)務(wù)

      為了維持成果,反復(fù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷及Monitoring

      為了提高全構(gòu)成員的Mind,強(qiáng)化教育

      以生產(chǎn)Team中心,展開3定5S及自主保全活動(dòng)

      以工務(wù)Team為中心,展開 MP (Maintenance Prevention)活動(dòng)、初期流動(dòng)管理活動(dòng): “TA工事”

      小組和提案活動(dòng)相結(jié)合,創(chuàng)造Synergy效果

      為達(dá)成組織目標(biāo),展開小組“個(gè)別改善” Theme活動(dòng)

      5. 革新活動(dòng)的循環(huán)體系

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