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5S管理推行方法有哪些?
一、 5S概論
1.1總論
1. 2 有下列情況時，您需要推行"5S"
1.3 5S之釋解
1.4 5S之間的關系(見圖1)
1.5 5S活動推進層次(見圖2)
1.6 5S活動的重點：修養(yǎng)
1.7 推行5S的的理由作用及目的
二、5S與管理工作的關系
2.1 5S與管理合理化關系
5S與管理合理化之間的關系(見圖3)
2.2 5S與企業(yè)改善的關系(見表1)
2.3 5S與質(zhì)量管理體系的關系
2.3.1 5S與ISO9000之關系(見表2)
2.3.2 5S與ISO9000關系之二(見圖4)
三、5S推行方法
3.1 整理(SEIRI)
3.2 整頓(SEITON)
3.3 清掃(SEISO)
3.4 清潔(SEIKETSU)
3.5 修養(yǎng)(SHITSUDE)
四、實施定置管理
4.1 定置管理的含義
4.2 定置管理的類型
4.3 定置管理內(nèi)容
4.5 定置管理技法
4.6 定置管理圖
4.7 定置管理的操作
五、"5S"推行程序
5.1 "5S"推行程序(見表3)
5.2 5S檢查表的編制
