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企業(yè)實施5s管理活動實務(ppt 41頁)

2019-03-05 10:35:07 欄目:資料下載 查看(363)
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  •   全面導入與檢查

      導入實施

      檢查試行結果,確定正式實施辦法;

      最高領導表決心和期望;

      公布實施辦法;

      實施辦法解釋和說明;

      活動檢查

      自檢;

      上級巡檢;公布評估結果與獎懲

      檢查結果統(tǒng)計,即時公布(色彩標記):

      90以上——

      80-90分——

      70-80分——

      70分以下——實得分數(shù)=評分表得分×權重系數(shù)K

      K=(K1+K2 ×K3)/2

      其中,K1,困難度,1左右;

      K2,清掃面積系數(shù),即清掃面積占總面積的比例;

      K3,人數(shù)反比,總人數(shù)與小組人數(shù)比例;

      獎懲辦法

      每月取前兩名,發(fā)給錦旗;

      第一名發(fā)綠色錦旗;

      第二名發(fā)黃色錦旗;

      最后一名發(fā)給“再努力!”,“加把勁”錦旗;

      評分結果比例乘以總獎金額得到各個小組獎金。

      PDCA循環(huán)

      D P

      C A

      問題定期檢討;

      行動遲緩、反調(diào)、多占位置、多存?zhèn)浼ぞ?、習慣難改、責任區(qū)不合理、5S權重不適當、評分不公正、場地窄小、外部干擾影響;

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