機(jī)械設(shè)備公司6S現(xiàn)場管理方法導(dǎo)入計劃

6S管理方法導(dǎo)入計劃

(一)成立6S管理推行小組

組長：生產(chǎn)部經(jīng)理

副組長：辦公室主任

組員：××× ××× ××× ××× ×××

(二)開展宣傳、學(xué)習(xí)活動

1) 編制6S管理方法等資料;

2) 舉辦專題班，講解6S管理方法及內(nèi)容;

3) 搞專期板報;

4) 組織有獎競答活動。

(三)進(jìn)行試點(diǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1) 試點(diǎn)部門：車間、模具制造課、辦公室、倉庫

2) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善。

(四)全面推行6S管理方法

1) 試點(diǎn)部門介紹經(jīng)驗(yàn)(座談會);

2) 各部組織學(xué)習(xí);

3) 制定競賽獎勵辦法;

4) 查檢落實(shí)情況，實(shí)施紅牌作戰(zhàn)和評分制。

(五)堅(jiān)持長久、注重實(shí)效

1) 確立共識和決心，使之，形式化——行事化——習(xí)慣化;

2) 定期公開對各部門推行6S管理的成績進(jìn)行公開;

3) 設(shè)立6S管理流動紅旗，由推行小組評定。

6S管理是一項(xiàng)長期專項(xiàng)活動，執(zhí)行此項(xiàng)計劃，需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的積極配合和支持，公司企業(yè)管理應(yīng)作為歸口管理部門，將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理活動的日常工作。

6S管理方法

一、 概述

6S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSV)、素養(yǎng)(SHITSVKE)、安全(ANQVAN)等六項(xiàng)，6S即取自于上列日語英文拼音的第一個字母。

6S管理方法源自于日本，因其能營造整齊清潔的工作環(huán)境，減少資源及空間的浪費(fèi)，提高員工的素養(yǎng)，獲得企業(yè)效率的上升，因而為世界上許多大企業(yè)所推崇。

二、 6S管理具體內(nèi)容

1.整理(SEIRI)

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它都清除掉。

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處理，這是6S的第一步，目的是騰出空間，塑造清爽的工作場所。

2.整頓(SEITON)

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示，這樣就可以使工作場所一目了然。

3.清掃(SEISO)

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方掃干凈，保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。

4.清潔(SEIKETSV)

維持上面3S的成果，并不斷的完整。

5.素養(yǎng)(SHITSVKE)

每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神，可以營造一種企業(yè)氣氛和精神。

6.安全(ANQVAN)

在5S的基礎(chǔ)上加上安全代表公司對員工的關(guān)心和照顧，同時維護(hù)生產(chǎn)力的舉措。

三、實(shí)施6S管理的要決

1.整理：

如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法區(qū)分。

(1)不能用

不用 廢棄處理

不再使用

(2)可能會用(一年內(nèi))

很少用 放儲藏室

6個月到一年用一次

(3)1個月到3個月用一次 少用 放儲藏室

(4)每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所邊

例如：

辦公室及料倉的物品

辦公桌、文件柜、置物架之物品

私人物品

生產(chǎn)車間堆積之物品

2.整頓：

把不要的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位的放置，除了空間寬敞外，要可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。

做法如下：

---空間騰出后

---規(guī)劃放置場所及位置

---規(guī)劃放置方法，放置標(biāo)示

---擺放整齊、明確

這樣可使用的東西隨便可取得，不光是使用者知道，其它人也能一目了然。

例如：

l 個人辦公桌、抽屜;

l 文件、檔案歸類、編號或顏色管理;

l 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示，標(biāo)示(顏色);

l 通道，走道暢通;

l 損耗性物品(如抹布、拖把、掃把)定位擺放。

3.清掃：

工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

做法如下：

----從地面墻角到天花板所有物品;

----機(jī)器一具徹底清理;

----發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決;

----杜絕污染源。

例如：

l 辦公桌紊亂、粉塵、水漬、污斑;

l 垃圾廢品未處理;

l 玻璃門窗不干凈;

l 水管漏水，噪音污染處理;

l 破損物品修理。

4.清潔：

貫徹上面3S做法，心中隨時保持清潔，保持做人個事應(yīng)有的態(tài)度想法。

5.素養(yǎng)：

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行6S管理易流于形式，不易持久。

6.安全(ANQVAN)

在5S的基礎(chǔ)上加安全代表公司對員工的關(guān)心與照顧，同時維護(hù)生產(chǎn)力的舉措。提高員工的素質(zhì)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，素養(yǎng)的實(shí)踐始于心而形之以外，長而久之，才能塑造一流企業(yè)形象。

四、實(shí)施6S管理

(一)在6S展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個重要工具之一，運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在，具體方法：

1) 整理區(qū)分要與不要的東西，找出要改善的物、地、事;

2) 整頓將不要的東西及需改善的物、地、事貼上紅牌;

3) 整頓各種不清潔的設(shè)備，藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌。

4) 清潔減少紅牌數(shù)量;

5) 素養(yǎng)高的人努力減少紅牌，而素養(yǎng)低的人繼續(xù)增加紅牌。

(二)目視管理即一看便知，如果從都能一看便知，最起碼方便多了，不必浪費(fèi)找尋時間，工作效率自然會提高。

(三)查檢表：

推行任何一次活動，除了要制訂一個詳盡的計劃外，在具體落實(shí)的過程中，每一個項(xiàng)目都應(yīng)該定期查檢，考核，以不斷完善此項(xiàng)計劃，此表是(見附表)6S推行小組會對各部門查檢用表，將按表中項(xiàng)目考查評分。

五、6S推行活動標(biāo)準(zhǔn)評分法的相關(guān)說明

6S評選活動由推行小組成員依據(jù)6S管理查檢表進(jìn)行，100分為標(biāo)準(zhǔn)合格，90分為基本合格。

(一)獎：

1) 在推行6S管理活動中，部門月平均分?jǐn)?shù)被評為100分的部門可獲月終獎，注塑車間1000元，裝配車間500元，倉庫300元，沖壓車間500元，辦公室500元，模具車間500元，品質(zhì)部500元。

2) 金分配執(zhí)行權(quán)由本部門依據(jù)參與人員在活動中產(chǎn)生的績效擬定獎金分配人員名單并進(jìn)行分配，公司及6S推行活動小組不參與部門的獎金擬定分配活動，但有監(jiān)督權(quán)力的活動。

(二)6S問題改善：

1) 在推行6S管理活動中，部門月平均分?jǐn)?shù)為90分基本合格，未達(dá)到90分，低于90分以下，每低1分按2元扣罰，依次類推。

2) 在推行6S管理活動中，部門月平均分?jǐn)?shù)連續(xù)3個月達(dá)不到90分的，說明部門主管基本工作失職，主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，從連續(xù)3個月達(dá)不到90分的末尾月算起，部門主管的月工資下浮30%，如果該部門通過整改，6S推行小組查檢評斷，月平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上后，月工資不再浮動。

六、6S查檢小組的評斷計劃

1) 每月查檢四次，每周一次，查檢時間擬定為每周六下午4點(diǎn)。

2) 查檢小組依據(jù)6S管理查檢評分表上的事項(xiàng)對照進(jìn)行評判打分，每次評判活動結(jié)束后，各成員都必須將評判分?jǐn)?shù)及時交行政部匯總?cè)∑骄謹(jǐn)?shù)，月末將本月四次的平均分?jǐn)?shù)

再匯總?cè)∑骄謹(jǐn)?shù)為該部門的6S活動的有效績效分?jǐn)?shù)。

3) 查檢成員在評判活動過程中，發(fā)現(xiàn)有不符合事項(xiàng)，在每次評判活動結(jié)束之前，填寫6S問題改善通知單，通知被查檢有問題的部門，要求他對不符合事項(xiàng)進(jìn)行整改，并要求在一定的時間內(nèi)完成。查檢組長并安排成員驗(yàn)證其完成的質(zhì)量及效果。

4) 模具車間6S檢查活動項(xiàng)目由模具車間擬定。

6S管理競答題

一.什么叫6S管理?

答：6S管理是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)

清潔(SEIKETSV)素養(yǎng)(SHITSVKE),加上安全(ANQVAN)等六項(xiàng)，5S即取自于上列日語英文拼音的第一個字母。

二、概述6S管理內(nèi)容：

答：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和沒有必要的，丟掉沒有必要的，騰出空間，把留下來的物品依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)示，清掃工作場所所有的地方，保持工作場所清潔，維持上面的成果。每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，能按規(guī)定做事，注意企業(yè)形象和自我形象，有積極主動的精神，營造和諧的企業(yè)氣氛和精神。

三、6S管理的適用條件?

答：6S管理適用于具備一定的基礎(chǔ)管理能力，發(fā)展到一定規(guī)模程度的企業(yè)，如果是一個家庭作坊式的工廠，它所有的東西都一目了然，而再搞6S管理顯然是不適合的，反而增加了消耗，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候，如果沒有系統(tǒng)的管理，就會沒有章法，增加各種資源的消耗，給企業(yè)帶來不利。

四、推行6S管理的主要目的是什么?

答：推行6S管理的主要目的是為了營造整齊，清潔的工作環(huán)境，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，減少資源的浪費(fèi)，獲得企業(yè)效益的上升。

五、已經(jīng)有了規(guī)章制度，為什么還要推行6S管理?

答：規(guī)章制度和6S管理的不同在于：規(guī)章制度是告訴你要達(dá)到的最終目標(biāo)，而6S管理是告訴你要達(dá)到最終目標(biāo)的方法。

六、推行6S管理方法的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么?

答：推行6S管理方法的重點(diǎn)是認(rèn)識問題，6S管理能否給企業(yè)和員工帶來益處，難點(diǎn)是6S管理方法如何持久的貫徹，使之形式化——行事化——習(xí)慣化，達(dá)到能自覺執(zhí)行的效果。

七、什么是紅牌作戰(zhàn)?

答：紅牌作戰(zhàn)是指在推行6S管理方法過程中，一種檢查，督促推行工作的工具，運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在。

八、什么是查檢表?

答：在推行6S管理方法過程中，每一要項(xiàng)均要定期檢查，根據(jù)表中項(xiàng)目評分，督導(dǎo)6S管理方法的推行，通過查檢表的定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，可以隨時采取修正措施。