清掃即為點檢 進行清掃 清除垃圾和污垢 達到防治(強制)劣化 通過清掃 接觸(看，觸碰)機械的各個部位 通過接觸 發(fā)現(xiàn)各個部門的問題(發(fā)熱、振動、異響、碰撞)或者問題的征兆 (以洗車為例) 自動洗車的情況下 自己洗車的情況下 心理方面 物理方面 對車愛惜的心情 對車愛惜的心情 通過自己洗車，可以發(fā)現(xiàn)車體的傷痕，生銹，輪胎的偏磨損，皴裂等。 不能發(fā)現(xiàn)右記事項。 對于征兆的變化能夠反復檢查確認。 發(fā)生問題前采取措施。 清掃的效果 客觀物理變化方面 心理方面 品質方面 設備方面 降低不良 減少誤差、波動 早期發(fā)現(xiàn)問題點 防治磨損 延長壽命 維持設備技能 防止誤操作 維持精度 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力 提高愛惜設備的精神(珍惜物品) 遵守規(guī)章制度(遵守規(guī)章制度的基本素養(yǎng)) 提高勞動積極性 清潔整齊的工作環(huán)境 提高對外的信任度 故障対策の考え方と分擔 故障ゼロへの6つの対策 <出典：日本プラントメンテナンス協(xié)會発行 　　　　　　　　　新TPM展開プログラム> 運転部門の役割 保全部門の役割 正常和異常的界線 正 常 正 常 正 常 正 常 異 常 異 常 異 常 異 常 接壤區(qū)域 看法不同，可以看成正?；虍惓煞N。 在此接壤區(qū)域內的事物，導致問題的可能性很大。 壓縮正常的范圍 設定正常和異常的界線，或者壓縮接壤區(qū)域。 達成故障為零的分步展開方式 故障為零的步驟 制造部門的職責 保全部門的職責 設備保全 分支體系 <出典：日比宗平:設備保全の実際> 資財管理系統(tǒng) 作業(yè)計劃系統(tǒng) 技術管理系統(tǒng) 資財計劃 討論訂購方式 采購計劃 庫存計劃 現(xiàn)品管理計劃 工具管理計劃 資財要求 作業(yè)計劃 作業(yè)實施計劃 PM/BM/CM 資財使用計劃 工時使用計劃 外包計劃 初期流動管理計劃 保全基準 及其他 技術計劃 性能分析計劃 重點設備選定基準 保全基準 修理周期 檢查單 預知保全計劃 組織·教育訓練 修理技術·標準化 防腐·潤滑 圖紙·單據 備用機器·更新計劃 設備預算 預算管理系統(tǒng) 預算計劃 資財采購預算 修理費預算 ·資財使用預算 ·勞務費預算 ·外包預算 設備預算 設備管理的概念 設備生命周期 故障原因與結果的關系 全部是由人的行動導致 結果 原因 機能停止型 機能低下型 狀態(tài) 皸裂、破損 扭曲 變形 脫落 磨損 泄露 腐蝕 故障 強度不夠 劣化的加深 強制劣化 自然劣化 對壓力的棄置不理 運轉的壓力 (機械、高溫、電氣、化學的)環(huán)境的壓力 (濕度、溫度、周圍振動， 外部沖擊，粉塵等) 基本使用條件的不完善 不遵守使用條件 任其劣化 內在的設計上的弱點 技能的欠缺 清掃，注油，緊固螺絲等，沒有做到的狀態(tài) 設備，機器等在設計時預設的使用條件雖然有，沒有得到遵守。 比如，電流，電壓，轉數，溫度，速度等。 怠于將劣化表面化并進行正確的復原。 也即，沒有正確進行點檢、檢查，沒有進行正確預防修理使設備恢復到原來狀態(tài)。 指的是設計或者制造、施工階段的技術能力不足或失誤造成的問題。 修理上的失誤和操作失誤等造成的。 劣化の進行狀態(tài) 何謂復原 何謂正確狀態(tài) 發(fā)現(xiàn)手段 如何使其正確復原 復原的思路 指使其回到原來的 正確狀態(tài) 為了保持設備機能應當具備的條件 ·何謂正確狀態(tài) ·彌補和正確狀態(tài)之間的差距 ·隨時間推移而產生的變化 自然劣化 強制劣化 ·如何盡早發(fā)現(xiàn)變化的程度 ·清掃 ·計量檢測方法 ·作為基準的東西 ·適當的條件 ·點檢的手段 ·預知方法 “清掃即為點檢” “咣當就是咣當” ……咣當的連鎖反應 ·認識不進行復原而進行改造的帶來的問題和弊病 ·認識僅僅進行部分復原帶來的問題和弊病 對設備保全認識和思路的變遷(1950-1979) <出典：日比宗平:設備保全の実際> 　　　　CM (日常狀態(tài)點檢) (改良保全) 如何認識修理作業(yè) 只要用就會劣化，因此好好進行保全吧。 對有問題的地方進行改善，減少保全活動。 設計設備時就考慮保全的問題，努力進行不需要保全的設備設計。 何時進行修理 修理是依據什么進行判斷 損壞之后進行才極性修理 在損壞之前進行修理 測定最佳時期之后進行修理 通過經驗和直覺 使用采集的實際數據 通過測定計算把握最佳時機 通過檢測和經濟性評價確定。 偏差較多 ·過去的實績未必合現(xiàn)在狀況一致。 過早或者過晚的偏差較多。 偏差非常少 檢測儀器以及監(jiān)測方法的和實行左右效果。 比較理想的方法 經濟性評價法的開發(fā)尤為重要。 二。保全活動的推進方法 1。保全活動的分類 維持活動 正常運轉 日常保全 預防保全 事后保全 定期保全 預知保全 防止故障 修理故障 改善活動 延長壽命 縮短保全時間 消除保全 改良保全 保全預防 改善可靠性，改善保全性