7S管理活動推行的方法與工具實(shí)踐

7S管理的起源

7S起源于日本：指的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

55年2S：安全始于整理整頓，終于整理整頓---作業(yè)空間和安全

86年，首本5S著作問世

在5S基礎(chǔ)上，增加節(jié)約和安全兩個要素就是7S

再加上服務(wù)和滿意要素就是9S

7S指的是：

日文的SEIRI(整理)、SETION(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))

以及英文的SAVE(節(jié)約)和SAFETY(安全)這七個詞的第一個字母均是S。

整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品;

整頓：物品位置固定，并標(biāo)識上，將尋找必需品的時間減少為零;

清掃：清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處;

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化;

節(jié)約：減少浪費(fèi)、降低成本;

安全：消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常;

素養(yǎng)：遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神;