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5S學(xué)員版知識講座
5S管理之方針、目標(biāo)
方針 例1:改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,最終達(dá)成企
業(yè)體質(zhì)的根本革新。
例2:推行5S管理,塑中集一流形象。
例3:告別作日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象。
例4:規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)。
例5:透過5S活動,提升士氣,造就有活力的現(xiàn)場。
…...
目標(biāo) 例1:一切資料柜周圍、桌下無堆放物。
例2:有來賓到廠參觀,不必臨時作文章。
例3:第4個月各部門考評90分以上。
推行5S管理的好處
1. 提升人的品質(zhì)
2. 提升企業(yè)形象
3. 提高效率
4. 構(gòu)筑工作(產(chǎn)品)品質(zhì)保證的基礎(chǔ)
5. 減少浪費
6. 創(chuàng)造安全的工作場所
7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境
目標(biāo)管理SMART原則
Specific 目標(biāo)要明確
Measurable 目標(biāo)要可量化
Attainable 目標(biāo)具有可達(dá)性
Relevant 目標(biāo)要與組織需求結(jié)合
Time Table 目標(biāo)要有時程
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