5S學(xué)員版知識講座

5S管理之方針、目標(biāo)

方針 例1：改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企

業(yè)體質(zhì)的根本革新。

例2：推行5S管理，塑中集一流形象。

例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。

例4：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。

例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。

…...

目標(biāo) 例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。

例2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。

例3：第4個月各部門考評90分以上。

推行5S管理的好處

1. 提升人的品質(zhì)

2. 提升企業(yè)形象

3. 提高效率

4. 構(gòu)筑工作(產(chǎn)品)品質(zhì)保證的基礎(chǔ)

5. 減少浪費

6. 創(chuàng)造安全的工作場所

7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境

目標(biāo)管理SMART原則

Specific 目標(biāo)要明確

Measurable 目標(biāo)要可量化

Attainable 目標(biāo)具有可達(dá)性

Relevant 目標(biāo)要與組織需求結(jié)合

Time Table 目標(biāo)要有時程