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5S培訓講義--5S的推行及問答
我國現(xiàn)今的企業(yè)，實際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須始終以質量為中心進行經(jīng)營，才能達此目標。
所謂以質量為中心的經(jīng)營，不只是做好產(chǎn)品的質量，還包括對公司有關的工作質量、業(yè)務質量、服務質量、環(huán)境質量以及員工的生活質量等都必須用心經(jīng)營，使得整體的質量和成本都能達到最佳的境界。
在質量活動中，5S堪稱為最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的基礎，提升企業(yè)的競爭實力。
那么，究竟什么是5S呢?
