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5S內(nèi)部培訓(xùn)資料5S基本概編及5S執(zhí)行技巧
小測試
1) 急等要的東西找不到,心里特別煩燥 。
2) 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感 。
3) 沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。
4) 工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。
5) 每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。
6) 環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳
7) 制訂好的計劃,事務(wù)一忙就“延誤”了
8) 材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;
9) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小;
10) 生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運無法通過。
5S之工作范圍
5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。
“工作環(huán)境”包括:
(1) 工作場所;
(2) 廠房建筑的本身;
(3) 工廠周邊、外圍;
(4) 空地、馬路;
(5) 機器、設(shè)備及其配置;
(6) 辦公室;
(7) 倉庫場地;
(8) 通風(fēng);
(9) 照明;
(10) 溫濕度。
5S活動的重點
5S活動是種人性的素質(zhì)的提高,道德修養(yǎng) 的提升,最終目的在于“教育”育新“人”。
推行5S的理由
實踐證明5S推行不良,會產(chǎn)生下列不良后果。
a) 影響人們的工作情緒;
b) 造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;
c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命;
d) 由于標(biāo)識不清而造成誤用;
e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
推行5S管理的作用
a) 提供一個舒適的工作環(huán)境;
b) 提供一個安全的作業(yè)場所;
c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;
d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
e) 提高工作效率降低消耗;
f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。
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