5S內(nèi)部培訓(xùn)資料5S基本概編及5S執(zhí)行技巧

小測試

1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。

2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。

3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。

4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。

5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。

6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳

7) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了

8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間;

9) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小;

10) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。

5S之工作范圍

5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。

“工作環(huán)境”包括：

(1) 工作場所;

(2) 廠房建筑的本身;

(3) 工廠周邊、外圍;

(4) 空地、馬路;

(5) 機器、設(shè)備及其配置;

(6) 辦公室;

(7) 倉庫場地;

(8) 通風(fēng);

(9) 照明;

(10) 溫濕度。

5S活動的重點

5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。

推行5S的理由

實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。

a) 影響人們的工作情緒;

b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故;

c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命;

d) 由于標(biāo)識不清而造成誤用;

e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

推行5S管理的作用

a) 提供一個舒適的工作環(huán)境;

b) 提供一個安全的作業(yè)場所;

c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;

d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

e) 提高工作效率降低消耗;

f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。