5S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法

5S的定義

整理(Seiri)

把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，并把不要的東西清除掉。

整頓(Seiton)

把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費(fèi)消除。(在必要時(shí)，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定并標(biāo)示后確實(shí)的實(shí)施)。

清掃(Seisou)

將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。

清潔(Seiketsu)

做好整理?整頓?清掃3S的維持。

身美(Sitsuke)

養(yǎng)成隨時(shí)都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。

5S的效果

①減少無謂的工作

(尋找物品費(fèi)時(shí)減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢)

②苦情(抱怨)的削減

(異混、品名錯(cuò)誤、數(shù)量不足等的抱怨減少)

③設(shè)備異狀的減少

(設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間、

一時(shí)停止、不良整修的減少)

④安全的確保

(確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全)

⑤納期的確保

(藉情報(bào)整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理)

⑥営業(yè)効果

(顧客在工程確認(rèn)時(shí)信頼向上、讓工場變成有助于營業(yè)　　 的工廠。

5S的實(shí)施步驟

Step0：5S活動(dòng)的宣示

(5S活動(dòng)組織、目標(biāo)値等明確訂定)

Step1：導(dǎo)入教育(5S的意義及活動(dòng)推進(jìn)方法的學(xué)習(xí))

Step2：責(zé)任明確化

(區(qū)域責(zé)任者,擔(dān)當(dāng)者的決定5S區(qū)域圖的作成)

Step3：現(xiàn)場初期診斷(現(xiàn)場的現(xiàn)狀把握)

Step4：改善計(jì)劃作成

Step5：5S點(diǎn)檢表作成(適當(dāng)?shù)男拚?

Step6：5S実施

Step7：定期監(jiān)査(Step4～7の步驟反覆實(shí)施)