【6S管理推行實施的步驟】：

步驟1：組成6S推行組織

1、推行委員會成立，明確職掌;

2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo);

3、協(xié)助改善工作及活動評鑒。

步驟2：擬定活動計劃

1、活動目標(biāo)、方針設(shè)定;

2、廣宣活動設(shè)計;

3、制定活動推行日程計劃;

4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計。

步驟3：宣傳造勢

1、全員6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn);

2、海報、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作。

步驟4：大掃除活動

1、開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃;

2、和6S運動的宣傳同時舉行。

步驟5：全公司展開

1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物;

2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會決定。

步驟6：以小組活動來實施6S改善活動

1、選定改善項目，以3UMEMO實施改善;

2、活動成果發(fā)表。

3、實施目視化管理。

①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會實施;

②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。

步驟7：6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推行委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況。

①了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動(部門事務(wù)，、責(zé)任劃分是否明確)

②部門實施狀況如何(活用6S查檢表);

③部門活動是否活潑(提案件數(shù)、改善成果);

2、活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。

步驟8：反復(fù)實施步驟6～7。

【6S推進(jìn)組織的功能】：

1、首先進(jìn)行規(guī)劃，包括6S管理目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項。

2、達(dá)成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。