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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)師
醫(yī)院管理資深顧問(wèn)
6年精益管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
二甲、三甲醫(yī)院的6S精益管理管理,紅牌作戰(zhàn),QCC品管圈,質(zhì)量管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)醫(yī)院精益管理咨詢、醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與三級(jí)質(zhì)控體系的建立及推進(jìn)。
華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):
9縱-現(xiàn)代服務(wù)業(yè):貨幣金融及資本市場(chǎng)服務(wù)業(yè);教育、衛(wèi)生和社會(huì)工作
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:
0橫-基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、6S+精益管理,全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)),禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽),班組設(shè)與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)。
1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,全面質(zhì)量管理,安全與環(huán)境管理。
某制藥上市公司精益辦主任
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
信部中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)注冊(cè)專家
精益管理內(nèi)訓(xùn)師
1、成功導(dǎo)入多家醫(yī)院6S管理項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化立竿見(jiàn)影,醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神煥然一新,每家醫(yī)院6S亮點(diǎn)超過(guò)100個(gè)以上。
2、根據(jù)中國(guó)醫(yī)院品管圈聯(lián)盟管理要求及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)QCC推進(jìn)方法與體系,推進(jìn)醫(yī)院QCC管理體系與實(shí)戰(zhàn)方法;成功導(dǎo)入多家醫(yī)院QCC品管圈項(xiàng)目,對(duì)每個(gè)品管圈小組進(jìn)行綜合輔導(dǎo)和一對(duì)一輔導(dǎo),順利舉辦多個(gè)醫(yī)院品管圈大賽。
安全管理類:《醫(yī)院6S概論》 《6S可視化管理》 《6S管理實(shí)戰(zhàn)》
質(zhì)量改善類:《QC七大工具》《QC品管圈實(shí)戰(zhàn)》《改善提案》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)類:《挑戰(zhàn)與反應(yīng)》《執(zhí)行力》《有效溝通》《員工素養(yǎng)禮儀》
現(xiàn)場(chǎng)管理類:《紅牌作戰(zhàn)》《醫(yī)院晨會(huì)培訓(xùn)》《維持管理機(jī)制培訓(xùn)》
綜合性醫(yī)院:天津西青醫(yī)院、邢臺(tái)市人民醫(yī)院、遼河油田總醫(yī)院、新疆沙灣縣人民醫(yī)院,焉耆縣人民醫(yī)院、庫(kù)車縣人民醫(yī)院、新和縣人民醫(yī)院、皮山縣人民醫(yī)院、沙雅縣人民醫(yī)院,塔城縣人民醫(yī)院、深圳龍華區(qū)人民醫(yī)院、葉縣人民醫(yī)院、宿州市靈璧縣人民醫(yī)院、深圳市龍崗區(qū)中心醫(yī)院、溆浦縣人民醫(yī)院,臨澧縣人民醫(yī)院、沙雅縣人民醫(yī)院、武宣縣人民醫(yī)院;
中醫(yī)醫(yī)院:湖南省益陽(yáng)第一中醫(yī)醫(yī)院;
婦幼醫(yī)院:深圳市龍崗區(qū)婦幼保健院。
初等、中等、高等教育:廣州市廣州技師學(xué)院。
國(guó)家機(jī)構(gòu):深圳市平湖街道辦、深圳市龍城街道辦社區(qū)、南宮稅務(wù)局等。