華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

0縱-采礦與冶金行業(yè)：金屬制品業(yè)；

1縱-化工與原料行業(yè)：橡膠制品制造業(yè)、塑料制品制造業(yè)；

2縱-食品與包裝行業(yè)：食品制造業(yè)、軟包裝行業(yè)；

3縱-家居與休閑行業(yè)：服飾、制鞋制造業(yè)、紡織制品制造業(yè)、木材加工業(yè)、家具及日用雜品制造業(yè)、玩具、游藝器材及娛、樂用品制造業(yè)；

4縱-電子與電器行業(yè)：家用電器具制造業(yè)、照明器具及其它、電氣機械、器材制造業(yè)、計算機與通信設(shè)備制造業(yè)、電子元件及其它專用材料制造業(yè)；

5縱-機械與設(shè)備行業(yè)：鍋爐、原動設(shè)備及金屬加工機械制造業(yè)、泵、閥門、壓縮機、軸承、齒輪和傳動部件及類似機械制造業(yè)；

6縱-交通與運輸設(shè)備行業(yè)：汽車制造業(yè)、鐵路運輸設(shè)備制造業(yè)；

7縱-傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)：零售業(yè)。

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)管理增值系列：現(xiàn)場管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動等），禮花·活性化事件（班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽等），班組設(shè)與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)；

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營（中國式全流程管理，包括CTPM0~7階段），交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理、精益班組建設(shè)、生產(chǎn)增值法；

2橫-供應(yīng)增值系列：采購增值、采購部門組織建設(shè)、供應(yīng)商管理、采購訂單計劃管理、倉儲管理、策略采購管理；

4橫-人資增值系列：組織設(shè)計與工作分析、績效管理、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人才管理信息化；

7橫-運營增值系列：運營增值、TPI（全面生產(chǎn)性革新）管理。

?聯(lián)想電子（惠陽）事業(yè)部副總經(jīng)理

?深圳市某精益咨詢有限公司 項目總監(jiān)

?CMC國際注冊管理咨詢師

?全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂＜?/p>

?注冊六西格瑪黑帶

?廣東工業(yè)大學(xué)特聘大學(xué)實習(xí)導(dǎo)師

?中國電子質(zhì)量管理協(xié)會QCC咨詢師認證

?《新工業(yè)時代下的精益生產(chǎn)》

?《精益供應(yīng)鏈管理》

?《價值流分析》

?《八大浪費》

?《IE現(xiàn)場務(wù)實技術(shù)》

?《“一個流”制造》

?《快速換?！?/p>

?《多能工訓(xùn)練》

?《如何進行生產(chǎn)線效率提升》

?《Cell生產(chǎn)方式方案設(shè)計》

?《6S實戰(zhàn)》

?《生產(chǎn)計劃與控制》

?《管理角色認知》

?《高績效團隊打造》

?《防呆防錯》

?《高效溝通技巧》

?《主題、課題項目開展》

?《TPI戰(zhàn)略實施》

?《績效管理體系》

?《解決問題的系統(tǒng)方法》

采礦與冶金行業(yè)：首鋼京唐鋼鐵、南通輝煌彩鋼、河南高遠鋁業(yè)、興和縣新太鐵合金、昌黎縣潤豐金屬、上海中洲特種合金材料、南昌硬質(zhì)合金、河南鳳寶特鋼、化德縣天成鐵合金、山東力強鋼板等；

化工與原料行業(yè)：中國神華集團、中國化工集團、紅寶麗集團、陜西煤業(yè)化工集團、濟南鮑德氣體，西山焦化、柳州東方、中昊晨光化工、揚州晨化等；

食品與包裝行業(yè)：南海油脂、東莞市中儲糧、佛山麥點食品、誠德科技股份；

家居與休閑行業(yè)：杭州達利紡織、東莞德永佳紡織、碩源制衣、惠州森江家具、東莞家寶、夢百合家居、成都諸葛家具等；

電子與電器行業(yè)：聯(lián)想集團、格力電器、美的電器、海爾集團、中國航空成都凱天電子、天津航空機電、九陽集團、萬家樂電器、新航豫新、江蘇兆勝空調(diào)等；

機械與設(shè)備行業(yè)：中國中車、兗礦東華重工、珠海凱邦電機、上海銳拓、江西正拓新能源、湖南駿泰新材料、佛山恒力泰、淄博理研、常州好迪機械、安徽金日晟等；

其他行業(yè)：中國航空新鄉(xiāng)航空集團、安徽金日晟礦業(yè)等。