華謀咨詢(xún)股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：

1縱-化工與原料行業(yè)：日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè);基礎(chǔ)化學(xué)原料制造業(yè)

4縱-電子與電器行業(yè)：照明器具制造業(yè);家用電器制造業(yè)

5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：采礦專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)

“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)管理增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S基礎(chǔ)教學(xué)、6S精益管理、全面可視化、看板建設(shè)、OJT管理)，禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、6S知識(shí)競(jìng)賽、OPL點(diǎn)滴教育大賽、紅牌作戰(zhàn)、改善提案大賽、主題活動(dòng)大賽)，班組建設(shè)與管理;

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國(guó)式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，精益生產(chǎn)(JIT)，新工廠規(guī)劃，交期管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。

廣東高勝咨詢(xún)企業(yè)有限公司 咨詢(xún)師

深圳市華陽(yáng)通機(jī)電有限公司 IE工程師

臺(tái)達(dá)電子(東莞)有限公司 高級(jí)IE工程師

廣東精工智能系統(tǒng)有限公司 咨詢(xún)師

1、華陽(yáng)通機(jī)電內(nèi)訓(xùn)師

2、臺(tái)達(dá)電子TPS推進(jìn)資深專(zhuān)家

1、通過(guò)精益化布局，打破企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，搬運(yùn)距離縮短50%，生產(chǎn)周期縮短30%;

2、對(duì)企業(yè)庫(kù)存模式分析，并對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，有效縮減倉(cāng)儲(chǔ)面積35%;

3、2014年在東莞某集團(tuán)公司的效率改善專(zhuān)項(xiàng)，從基于產(chǎn)品制造工藝的可自動(dòng)化提效降本入手，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，導(dǎo)入自動(dòng)貼膜、自動(dòng)裝配設(shè)備，一年時(shí)間為公司節(jié)省成本800多萬(wàn);

4、2017年在廣州某大型家電集團(tuán)公司供應(yīng)鏈JIT改善，通過(guò)導(dǎo)入的拉式生產(chǎn) ，運(yùn)用看板及 聯(lián)動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)管控方式，將企業(yè)在制品降低 了50%以上，為企業(yè)節(jié)省在制庫(kù)存成本600多萬(wàn)，贏得了客戶(hù) 的贊譽(yù)。

《TPM STEP 推進(jìn)》

《精益生產(chǎn)》

《如何消除7大浪費(fèi)》

《QC七工具》

《精益實(shí)戰(zhàn)》

《效率體系構(gòu)建》

《單元生產(chǎn)》

《SMED快速換?！?/p>

《精益物流》

《價(jià)值流分析》

《IE七大手法》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

《TPM實(shí)戰(zhàn)》

《改善課題的實(shí)施方法與技巧》

《8D培訓(xùn)》

《班組培訓(xùn)》

《5s系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)》

《倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃》

《新廠規(guī)劃建設(shè)方式及技巧》

《現(xiàn)場(chǎng)物料配送機(jī)制建立》

化工與原料行業(yè)：河源魅思新材料有限公司、江西核工業(yè)興中新材料有限公司;

電子與電器行業(yè)：佛山市云路燈飾電器有限公司、拓浦精工智能制造(邵陽(yáng))有限公司;

機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：株洲肯特硬質(zhì)合金有限公司、淄博理研泰山涂附磨具有限公司、拓浦精工智能制造(邵陽(yáng))有限公司、廣州市磊蒙機(jī)械設(shè)備有限公司等。