華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

0縱-采礦與冶金行業(yè)：冶金制造

5縱-機械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機械制造業(yè)

8縱-傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)：港口運輸業(yè)

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽)，班組設(shè)與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~4階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理

深圳三星視界有限公司生產(chǎn)部 經(jīng)理

宇龍計算機通信科技(酷派)有限公司 廠長

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司 顧問師

韓國三星海外事業(yè)部TPM推進 優(yōu)秀專員

深圳三星視界六西格瑪綠帶項目推進 優(yōu)秀組織獎

1、深圳三星視界品質(zhì)向上改善: ---N-C痼疾性不良由1000PPM下降到116PPM，年效果金額達到64萬余元; ---無B/B幅改善，由2%下降到0.05%;

2、通過成本節(jié)儉課題，節(jié)約采購成本50余萬元;

3、駐廠期間，通過精益改善，人力由53人精簡到47人，直接經(jīng)濟效益74.2萬元。

《設(shè)備TPM管理 STEP推進》

《6S精益管理》

《精益生產(chǎn)》

《如何消除7大浪費》

《QCC小組活動》

《QC七工具應(yīng)用》

《班組長角色認知》

《看板管理導入》

《中層管理提升》

采礦與冶金行業(yè)：首鋼京唐鋼鐵、內(nèi)蒙古新鋼聯(lián)集團、中礦資源集團、江西省修水贛北鎢業(yè)、江西省修水香爐山鎢業(yè);

機械與設(shè)備行業(yè)：上海銳拓五金、天成鐵合金、立堅精密、無錫震揚減震器、天津航空機電

傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)：唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)、深圳計量檢測院、山東中石油、西藏中石油、浙江中石油、中石化

其他行業(yè)：國家電投、河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機、浙江誠德包裝、中國神華煤制油化工、黑龍江華電齊齊哈爾熱電、江蘇潤源控股集團、河南金大地化工、河南金天化工、曉星氨綸(廣東)、安徽金鼎醫(yī)藥股份、常州歐瑞電氣、江蘇兆勝空調(diào)、廣東汕頭超聲電子、杭州科能科技新材料、海鹽鵬佳紙品科技等。