奇瑞公司的5S管理實施手冊

目 錄

1.前言

2.5S的定義與目的

3.5S的效用

4.推行步驟

5.推行要領(lǐng)

6.“要”與“不要”物品的判定標準

7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)

8.5.S的檢查要點——辦公室

9.5.S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場

10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動

11.5.S的評分計算方法

12.5.S的評比

13.5.S推展手法(實施技巧)

14.文件的5.S

15.5.S檢查內(nèi)容與考核標準

16.現(xiàn)場管理制度

17.5.S的常用表格

前 言

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。