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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
一切改善的起點(diǎn)—— 企業(yè)5S現(xiàn)場管理活動實(shí)務(wù)
5S的導(dǎo)入
企業(yè) 的第一印象
客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻
西尾泵廠是客廳工廠
環(huán)境也是生產(chǎn)力
不良現(xiàn)象剖析
流程不暢——工時(shí)勞力浪費(fèi);
良莠混雜——質(zhì)量難以保障;
工具亂置——效率成本損失;
設(shè)備臟污——精度降故障多;
現(xiàn)場灰暗——不安全易疲倦;
地面臟污——質(zhì)量差人危險(xiǎn);
人不文明——士氣低無常規(guī)。
5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
提升質(zhì)量，降低不良;
減少浪費(fèi)，控制成本;
確保交期，順利交貨;
保障安全，減少損失;
氣氛融洽，工作規(guī)范。
