企業(yè)5S活動(dòng)與持續(xù)改善培訓(xùn)課程

課堂紀(jì)律：

1、專心聽講(請(qǐng)手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)狀態(tài))。

2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。

3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動(dòng)癥”)。

4、少許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜)。

5、拒絕干擾(非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾)。

6、禁止在課室內(nèi)吸煙。

日本奇跡與東方思考

2次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)

一片廢墟，人才缺乏、資源(特別是礦藏與石油)匱乏

日本制=低劣產(chǎn)品

經(jīng)過(guò)短短的25年，飛越成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，全面超越英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等西方列強(qiáng)，并保持至今

世界企業(yè)500強(qiáng)中占據(jù)約1/4，電子行業(yè)的100強(qiáng)中更占據(jù)半壁江山

西方發(fā)明的眾多管理體系卻在日本得以徹底運(yùn)用并發(fā)揚(yáng)光大，如：TQM、TPM、IE、SPC

Toyota更是發(fā)明了至今全世界一致推崇的最先進(jìn)的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)

觀、感、悟

分組討論：作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，您的感受如何?

管理哲學(xué)： “執(zhí)行”→→“實(shí)現(xiàn)”的學(xué)問(wèn)

生產(chǎn)運(yùn)作管理的誤區(qū)：功利主義

體系論:ISO體系、精益生產(chǎn)JIT體系、、、

工具論：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、

管理理念一：簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)捷、再簡(jiǎn)捷!→→準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)、避免偏差

管理體系流程化

管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化

管理方法可視化

管理理念二：以人為本、共同實(shí)現(xiàn)!→→集思廣益、榮辱以共

全員參與

自主管理

Topdown與Downtop并行