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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
某液晶顯示技術(shù)公司5S管理活動(dòng)培訓(xùn)
一、5S基本概念
二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
三、5S執(zhí)行技巧
四、定置管理實(shí)施技巧
一、5S之定義
整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西;
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生;
修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、5S之間的關(guān)系
2、5S與管理合理化之間的關(guān)系
3、5S與ISO9000之間的關(guān)系
