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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。
5S管理活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。
為什么要實施5S
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間
產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪
管道閥門跑、冒、滴、漏
設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色
通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過
每天需要加班，不加班反而顯得不正常
生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要
急等要用的東西，總是很難找到
