寧波某汽車內(nèi)飾件公司6S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)

第一章 總則

第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì),讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而塑造一流公司的形象,根據(jù)060629大會(huì)總經(jīng)理決議精神,成立6S推行小組(以下簡(jiǎn)稱6S小組).

第二條 6S小組為公司整體運(yùn)作,不隸屬于各部門.

第三條 6S小組主要工作職責(zé)如下:

1、 主導(dǎo)推動(dòng)公司6S工作運(yùn)行。

2、 對(duì)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，且適時(shí)發(fā)現(xiàn)“6S”執(zhí)行中所存在的不良項(xiàng)點(diǎn)，并督導(dǎo)其責(zé)任部門進(jìn)行改善。

3、 透過對(duì)其不斷的修改與執(zhí)行完善“6S”實(shí)施內(nèi)容，并通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動(dòng)全員的參與積極性，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。

第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工

第四條 6S小組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一人，成員在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。其職責(zé)為：

1、 組長(zhǎng)職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo)6S工作的發(fā)動(dòng)和宏觀撐控、指揮。

(2)主持會(huì)議，布置工作任務(wù)，審閱報(bào)告、計(jì)劃，下達(dá)相關(guān)決議。

(3)指揮小組成員嚴(yán)格督導(dǎo)公司6S實(shí)施，使其在公司各部門得到落實(shí)。

2、專員職責(zé)：

(1)執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告本體系的執(zhí)行情況

(2)檢查、了解、主導(dǎo)6S工作的開展，督導(dǎo)小組成員認(rèn)真履行職責(zé)，組長(zhǎng)不在時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。

(3)受領(lǐng)其它任務(wù)。

3、副組長(zhǎng)(執(zhí)行官)職責(zé)

副組長(zhǎng)在6S工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，協(xié)助組長(zhǎng)處理6S的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)主持，執(zhí)行組長(zhǎng)決議，服從專員指揮。

4、6S小組成員職責(zé)：小組成員在6S工作中隸屬于中層干部，其主要職責(zé)：

(1)按6S推行程序檢查和落實(shí)本部門6S的執(zhí)行情況。

(2)嚴(yán)格遵守本章程，按相關(guān)方案、決議等進(jìn)行檢查、稽核。

(3)接受公司各級(jí)主管、員工的監(jiān)督，不弄虛作假，如實(shí)填寫相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。

第三章 推行計(jì)劃與作業(yè)內(nèi)容

第五條 推行計(jì)劃：

1、 成立6S推行小組

2、 在全公司范圍內(nèi)開展6S教育訓(xùn)練

3、 建立6S考核標(biāo)準(zhǔn)

4、 各工段部門劃分6S區(qū)域進(jìn)行6S檢查

5、 實(shí)施6S評(píng)比

6、 實(shí)行6S獎(jiǎng)勵(lì)

7、 開展6S階段性活動(dòng)

第六條 6S的實(shí)施方案

1、 組織成立“6S”推行小組

2、 實(shí)施推行“6S”

3、 6S的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進(jìn)行定期或不定期執(zhí)行：

定期執(zhí)行：參照《6S推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施》第九條執(zhí)行;

不定期執(zhí)行：根據(jù)公司的實(shí)際情況，例行檢查外的附加檢查。

4、6S檢查依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)“6S”檢查表》、《辦公室“6S”檢查表》和《宿舍“6S”檢查表》執(zhí)行。

5、稽核查驗(yàn)

6、推行檢查小組執(zhí)行(組員見附表)。檢查結(jié)果由“6S”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評(píng)分的依據(jù)。

7、檢查中的不良項(xiàng)點(diǎn)由責(zé)任部門收到“6S”小組的6S缺失改善單后進(jìn)行改善，結(jié)果由檢查員作以驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。

8、推行小組每周檢查結(jié)果建立專用公布欄，張榜公布。

9、每月最后一周周六，推導(dǎo)小組將各部門當(dāng)月“6S”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評(píng)選結(jié)果在主管組會(huì)議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。

6S實(shí)施精神

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全

A. 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B. 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C. 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

D. 簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患未然。