某汽車玻璃公司5S管理推行計劃指導(dǎo)書

第一章 5S推行方針

觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。

第二章 5S推行組織圖

第二節(jié) 5S推行組織職責(zé)

本公司成立5S推行委員會，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事

兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下：

一、 主任委員

1. 負(fù)責(zé)委員會整體運作;

2. 督導(dǎo)全公司5S組織的運作;

3. 批準(zhǔn)5S推行計劃。

二、 副主任委員

1. 輔助主任委員處理委員會事務(wù);

2. 負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。

三、 總干事

1. 擬定5S推行方案;

2. 籌劃、推動相關(guān)5S活動;

3. 進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn);

4. 召集會議和整理資料;

5. 負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布;

6. 組織召集5S檢查，及評比;

7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

四、 部門執(zhí)行干事

1. 共同參與5S籌劃、推動相關(guān)5S活動，確實執(zhí)行主任委員之命令;

2. 負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識;

3. 進(jìn)行部門5S活動的指導(dǎo)及有爭議的處理;

4. 進(jìn)行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育;

5. 督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況;

6. 參加5S檢查及評比;

7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。

第三章 5S推行辦法

1. 目的

實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進(jìn)行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

2 .使用范圍

深圳南玻汽車玻璃有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營部、海外部、行政部、計劃組)和所有職員。

3. 組織

由副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，總工程師擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)任執(zhí)行干事(詳見5S組織圖/工作職責(zé)), 5S推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5S推行過程中的各項工作。

4. 現(xiàn)場規(guī)劃

將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫明責(zé)任人。按5S評分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動推展。

5. 現(xiàn)場5S檢查周期

5.1周檢查(委員會檢查)：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當(dāng)延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。

5.2 日檢查(部門內(nèi)部檢查)：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關(guān)單位改善。

6.現(xiàn)場5S檢查方法

6.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事(其他部門經(jīng)理或工程師/主任)組成小組對每個部門進(jìn)行檢查，檢查時間長度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行檢查)。

6.2每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項目進(jìn)行，不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光;

6.3凡有本部門經(jīng)理級人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣;

6.4財務(wù)部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性，故不作為評審對象;

6.5檢查結(jié)束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時，將拍攝的照片進(jìn)行曝光;

6.6每月年對5S評分進(jìn)行一次總評(按附表);

6.7公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要/所有成員分別實施獎勵或懲罰。

6.8 獎罰的主要方法如下：

6.8.1 5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰;

6.8.2 獎勵評定條件及方法

6.8.2.1總評成績在前三名，且一月內(nèi)每次評分的扣分≦20分(此兩個條件缺一不可);

6.8.2.2獎勵部門或單位錦旗一面(5S評比優(yōu)勝單位)，及給予一定的物質(zhì)獎勵(如：紀(jì)念品、獎金…，具體方式由公司確定)。

6.8.3 處罰評定條件及方法

6.8.3.1總評成績在后三名，及一月內(nèi)有三次(含)以上評比扣分超過20分的(兩個條件缺一不可);

6.8.3.2 總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款150.00元處理;

6.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以促改善;

6.8.3.4 第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善;

6.8.3.5 第三次扣分超過20分時，給予罰款100.00元;

6.8.3.6以后每次扣分超過20分時，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予處罰。

7. 周期(一季度)內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始。