某企業(yè)的5S安全衛(wèi)生管理手冊(cè)

1. XXXX的基本方針：

提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。

2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：

危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行

3. 5S方針的策略重點(diǎn)：

3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制

3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期

3.3 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力

3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力

3.5 提高新技術(shù)的推廣速度

3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)

4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo)

4.1 提高生產(chǎn)性

4.2 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量

4.3 提高速度

4.4 提高人員素質(zhì)

4.5 提高安全性

5. 5S的定義

5.1 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西;

5.2 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

5.3 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài);

5.4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生;

5.5 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6. 5S活動(dòng)的職責(zé)

6.1 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2 各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查

6.3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)

7. 5S活動(dòng)的要求

7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

7.2 單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)

7.3 生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾?/p>

7.4 現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

7.6 空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值

7.7 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)

7.8 工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合