地鐵運(yùn)營有限公司5S管理活動(dòng)推行實(shí)務(wù)

5S概述

1. 5S的內(nèi)容

5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部份企業(yè)中開花結(jié)果。5S管理的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱5S。

2. 5S的定義

整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除

不需要的東西。

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)。

清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、

衛(wèi)生。

素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮”的地步。

3. 5S的功能

提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使乘客有信心。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感，人人變得有素養(yǎng)，員工從身邊小事得到變化上獲得成就感，對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。提升效率，物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找。好的工作情緒保障品質(zhì)，員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。機(jī)器設(shè)備的故障減少了，場(chǎng)所的浪費(fèi)減少了，設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少了。