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三鐵電氣公司5S管理活動推行與指導(dǎo)
第一節(jié) “五S”常識
一、日本工業(yè)成功的兩大法寶 “5S活動”與“品管圈”(即QC小組)。
二、“五S”指什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 在推行實(shí)踐中現(xiàn)又發(fā)展為“6S”“7S”，即增加了“安全”“節(jié)約”。
三、為什么叫“五S” 因日語“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”(含“安全”“節(jié)約”)的 羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為“5S”、“6S”“7S”。
四、“五S活動”的目的 營造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，最大 程度地提高工作效率和員工士氣，讓員工作得更安全、更舒 暢，將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn)。 即，創(chuàng)造整潔而高效的工作環(huán)境，提升個人的基本素質(zhì)(革除 馬虎之心，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認(rèn)真對待每一件事的習(xí)慣)。
