6S現(xiàn)場管理實(shí)用培訓(xùn)教程(ppt 94頁)
正確的管理意識
高枕無憂的年代已經(jīng)過去
運(yùn)氣+優(yōu)惠政策≠實(shí)力
★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識
6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退
市場淘汰的殘酷性
現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在
交期競爭力
成本售價(jià)競爭力
多批小量生產(chǎn)競爭力
利潤與存續(xù)能力
只有成本低有合理利潤 , 才可能長存
產(chǎn)品開發(fā)能力
6S是一種行動。
藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。
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5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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