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精益體系“6 S” 系統(tǒng)模板介紹
什么是“6 S”?
如何實施 “6 S”
如何監(jiān)控，改進，保持 “6 S”的績效
準備審核項目清單，表格及圖表來管理 “6 S” 系統(tǒng)
一種重要的精益基本組成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。
他寫道：“數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。”
6S：
整理
整頓
清掃
清潔
自律
安全
提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀律以創(chuàng)造，改進，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳.
提高生產(chǎn)率
提高質(zhì)量
改善安全性
識別正?，F(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象
改進可視化管理
減少占地面積量
改善工作環(huán)境
