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精益體系“6 S” 系統(tǒng)模板介紹
什么是“6 S”?
如何實施 “6 S”
如何監(jiān)控,改進,保持 “6 S”的績效
準備審核項目清單,表格及圖表來管理 “6 S” 系統(tǒng)
一種重要的精益基本組成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)量及成本的人。
他寫道:“數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)量,成本是主要由工作場所的清潔,有序和自律形成的。”
6S:
整理
整頓
清掃
清潔
自律
安全
提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng),即灌輸一種紀律以創(chuàng)造,改進,保持一種清潔,有序,安全的工作環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場越清潔,越有序的,越自我規(guī)范,則產(chǎn)品的質(zhì)量,生產(chǎn)效率越佳.
提高生產(chǎn)率
提高質(zhì)量
改善安全性
識別正?,F(xiàn)象和非正?,F(xiàn)象
改進可視化管理
減少占地面積量
改善工作環(huán)境
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