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6S管理推行手冊(cè)
人,都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
為配合公司廣泛地開(kāi)展6S活動(dòng),讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng),公司特組織編寫并發(fā)行《6S推行手冊(cè)》。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會(huì),常行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”,最后向“習(xí)慣化”演變,以達(dá)公司“以人為本,永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。
6S管理的定義及目的
6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。
1S——整理
定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。
目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。
目的:排除尋找的浪費(fèi)。
3S——清掃
定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。
目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S——清潔
定義:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。
目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)
定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。
6S——安全
定義:遵守規(guī)范,防患未然
目的:確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),塑造安定感,培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力
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