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6S實施技巧簡明教程
一、什么是6S
1 “6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
2. 6S活動是今年本公司的重點工作,請各部門配合和落實。
二、6S的作用
1、 提升公司形象
◆ 容易吸引顧客,使顧客對公司產(chǎn)生信心。
◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司
2、 營造團隊精神,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,
加強員工的歸屬感
◆ 共同的目標拉近員工的距離,建立團隊感情;
◆ 容易帶動員工改善上進的思想
◆ 看到良好的效果,員工對自己的工作有一定的成就感
◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,變成有教養(yǎng)的員工,容易塑
造良好的企業(yè)文化
3、 減少浪費
◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓,不需要專職整理人員,
減少人力;
◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū),分類擺放,減少場所浪費;
◆ 物品分區(qū)分類擺放,標識清楚,節(jié)省尋找時間;
◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本
4、 保障品質(zhì)
◆ 工作養(yǎng)成認真的習(xí)慣,做任何事情都一絲不茍,
不馬虎,品質(zhì)自然有保障。
5、改善情緒
◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情,員工工作
起來更認真;
◆ 上司、同事、下級談吐有禮,舉止文明,給你一種被
尊重的感覺,容易融合在這種大家庭的氛圍中。
6、提高效率
◆ 工作環(huán)境優(yōu)美,工作氛圍融洽,工作自然得心應(yīng)手
◆ 物品擺放整齊,不用花時間尋找,工作效率自然提高了
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