6S實施技巧簡明教程

一、什么是6S

1 “6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

2. 6S活動是今年本公司的重點工作，請各部門配合和落實。

二、6S的作用

1、 提升公司形象

◆ 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。

◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司

2、 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，

加強員工的歸屬感

◆ 共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情;

◆ 容易帶動員工改善上進的思想

◆ 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感

◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑

造良好的企業(yè)文化

3、 減少浪費

◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，

減少人力;

◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費;

◆ 物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間;

◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本

4、 保障品質(zhì)

◆ 工作養(yǎng)成認真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，

不馬虎，品質(zhì)自然有保障。

5、改善情緒

◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作

起來更認真;

◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被

尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。

6、提高效率

◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手

◆ 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了