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6S培訓(xùn)教材-6S的定義與實(shí)施工具(ppt 34頁(yè))

2019-07-31 15:16:02 欄目:資料下載 查看(900)
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  • 6S培訓(xùn)教材-6S的定義與實(shí)施工具

    培訓(xùn)目標(biāo):

    實(shí)施6S,可以為我們提供一個(gè)整潔、安全、方便的工作環(huán)境,并為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平提供基礎(chǔ)支撐。

    經(jīng)本課程培訓(xùn),希望大家能:

    了解6S是什么

    了解6S的作用是什么

    掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具

    能夠運(yùn)用學(xué)到的工具和知識(shí),在工廠(chǎng)全面推行6S管理

    6S起源

    1955年,日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升,陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S,從而形成廣泛推行的5S架構(gòu),因管理重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善,現(xiàn)在很多大公司提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企業(yè),有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),我們公司原先推行5S,現(xiàn)在推行6S,在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加“安全”。

    1S-可以避免的問(wèn)題

    工廠(chǎng)變得愈加擁擠

    箱子、 料架、雜物等堆積成山,阻礙員工交流

    浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具

    過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題

    不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難

    對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)慢

    2S-可以避免的問(wèn)題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)

    動(dòng)作的浪費(fèi)

    尋找的浪費(fèi)--沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙,正巧柜子里放著要用的工具

    次品的浪費(fèi)

    不安全的環(huán)境

    3S-可以避免的問(wèn)題

    骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落

    在黑暗、雜亂的工廠(chǎng)里,缺陷很難被發(fā)現(xiàn)

    地板上的油漬和水容易引起滑倒,造成人員傷害

    機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù),導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障

掃二維碼與項(xiàng)目經(jīng)理溝通

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