国产一区二区三区内射高清,色偷偷88888欧美精品久久久,亚洲精品无码专区在线观看,少妇粉嫩小泬喷水视频

首頁 > 知識在線>資料下載>6S管理體系之從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理(ppt 32頁)

6S管理體系之從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理(ppt 32頁)

2019-08-14 09:54:14 欄目:資料下載 查看(559)
  • 下載來源:
  • 文件大小:0.33 MB
  • 下載次數(shù):

  • 資料介紹:
  • 6S管理體系之從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理(ppt 32頁)

    6S是什么

    6S管理體系是華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱,具體是指:利潤中心編碼體系(Profit Center number system)、利潤中心管理報告體系(Profit center management account system)、利潤中心預(yù)算體系(Profit center budget system)、利潤中心評價體系 (Profit center measurement system)、利潤中心審計體系 (Profit center audit system)、利潤中心經(jīng)理人考核體系 (Profit center manager evaluation system)等。6S管理體系是將集團內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系,其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實施機構(gòu)是集團董事會下設(shè)的6S委員會。6S既是一個全面預(yù)算管理體系,也是一個多元化的信息管理系統(tǒng)。它以管理會計理論為基礎(chǔ),以全面預(yù)算為切入點,其目的不僅僅是解決財務(wù)管理方面的問題,還要解決集團的系統(tǒng)管理問題,如以往經(jīng)營中存在的管理重點不突出、約束機制不健全、管理信息反饋不及時、財務(wù)及經(jīng)營風險控制不到位、企業(yè)發(fā)展方向不明確、人才激勵機制不科學(xué)等問題。

    6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是:以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點,突破財務(wù)會計上的股權(quán)架構(gòu),首先把集團及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個利潤中心,并逐一編制號碼;每個利潤中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會計報告,并匯總成為集團總體管理報告;在利潤中心推行全面預(yù)算管理,將經(jīng)營目標層層分解,落實到每個責任人每個月的經(jīng)營上;根據(jù)不同利潤中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營現(xiàn)狀,建立切實可行的業(yè)務(wù)評價體系,按評價結(jié)果確定獎懲;對利潤中心經(jīng)營及預(yù)算執(zhí)行情況進行審計,確保管理信息的真實性;最后對利潤中心負責人進行每年一次的考核,并兌現(xiàn)獎懲,拉開薪酬檔次,同時通過實行利潤中心負責人考核上崗制,逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。

掃二維碼與項目經(jīng)理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
微信二維碼
? 2004-2021 華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請注明出處 侵權(quán)必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系管理員刪除