掃二維碼與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
我們在微信上24小時(shí)期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
6s管理實(shí)戰(zhàn)-6S管理概論與實(shí)例
6S的作用
提升企業(yè)形象
提升員工歸屬感
減少浪費(fèi)
保障安全
提升效率
保障品質(zhì)
推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除
6S管理實(shí)施后的現(xiàn)場狀況
干凈整齊的生產(chǎn)車間
分類、標(biāo)識清楚的零件抽屜和物料柜
實(shí)施目視管理的現(xiàn)場
激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意
6S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ)
關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論
文化差異論
管理意識論
影響工作結(jié)果的三個(gè)因素
管理體系
品質(zhì)文化
人的能力
6S管理是提升品質(zhì)文化的基礎(chǔ)
6S管理是提升人的現(xiàn)場管理能力的基礎(chǔ)
