6S管理推行活動(dòng)-維持廠房良好環(huán)境

一位觀察力敏銳的現(xiàn)場(chǎng)管理專家，可以5分鐘內(nèi)判定出一個(gè)公司的管理才能，只要他參觀了工廠，并仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)中正在進(jìn)行的事務(wù)，特別是關(guān)于浪費(fèi)和6S的活動(dòng)，沒(méi)有6S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，就表示這是個(gè)沒(méi)有效率、Muda(浪費(fèi))、不夠自律、士氣低落、安全無(wú)保障、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒(méi)有能力配合交貨期的工廠。不實(shí)施6S的供應(yīng)商，將不會(huì)被有潛力的客戶慎重考慮。

消除Muda和良好的廠房環(huán)境維持，通常是要攜手共同推行的。能徹底消除Muda的廠房，同時(shí)也能顯現(xiàn)出一個(gè)高水準(zhǔn)的6S。

廠房良好環(huán)境的維持，表示員工士氣高昂及紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。任何公司都可以在短期內(nèi)，達(dá)到一個(gè)高水準(zhǔn)有紀(jì)律的公司，然而要長(zhǎng)久維持下去，可就是一件極富挑戰(zhàn)性的工作了。而且，6S一旦消失不見(jiàn)，就會(huì)顯現(xiàn)出一個(gè)雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)，要提高現(xiàn)場(chǎng)里的士氣和自律，需要獲得員工的參與，介入和共享資源。

6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。