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6S管理推行活動(dòng)-維持廠房良好環(huán)境
一位觀察力敏銳的現(xiàn)場(chǎng)管理專家,可以5分鐘內(nèi)判定出一個(gè)公司的管理才能,只要他參觀了工廠,并仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)中正在進(jìn)行的事務(wù),特別是關(guān)于浪費(fèi)和6S的活動(dòng),沒(méi)有6S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),就表示這是個(gè)沒(méi)有效率、Muda(浪費(fèi))、不夠自律、士氣低落、安全無(wú)保障、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒(méi)有能力配合交貨期的工廠。不實(shí)施6S的供應(yīng)商,將不會(huì)被有潛力的客戶慎重考慮。
消除Muda和良好的廠房環(huán)境維持,通常是要攜手共同推行的。能徹底消除Muda的廠房,同時(shí)也能顯現(xiàn)出一個(gè)高水準(zhǔn)的6S。
廠房良好環(huán)境的維持,表示員工士氣高昂及紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。任何公司都可以在短期內(nèi),達(dá)到一個(gè)高水準(zhǔn)有紀(jì)律的公司,然而要長(zhǎng)久維持下去,可就是一件極富挑戰(zhàn)性的工作了。而且,6S一旦消失不見(jiàn),就會(huì)顯現(xiàn)出一個(gè)雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng),要提高現(xiàn)場(chǎng)里的士氣和自律,需要獲得員工的參與,介入和共享資源。
6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境,還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百,是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。
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