6S管理活動推行實務

怎樣開展6S工作?

1.更新觀念

2.注重實際、循序漸進、持之以恒

3.成立推進組織

4.廣泛開展宣傳活動

5.制定管理制度及考核

(一)消除有關(guān)人員意識上的障礙:

1. 認為6S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;

2. 當然, 工作上問題多多, 但與6S無關(guān);

3. 工作上已經(jīng)夠忙的了, 哪有時間再做6S;

4. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了, 有必要再搞嗎?

5. 6S既然簡單, 卻要勞師動眾, 有必要嗎?

6. 就是我想做好, 別人呢?

7. 做好了有什么好處?

(二)注重實際、循序漸進、持之以恒：

1.把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費;

2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;

3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預防和避免的."

4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.

5.培養(yǎng)員工有好的習慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.

(三)成立推進組織：

1.成立推進組織是6S工作深入發(fā)展的動力;

2.不同單位的推進組織可以不一樣,但要實合實際情況,既有高層領導的支持又能層層落實.

(四)廣泛開展宣傳活動：

1.宣傳工作貫徹于6S工作的始終;

2.創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力

(五)制定管理制度及考核

1.除了宣傳、教育、培訓工作外,有效的管理制度很重要;

2.適當?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力.