6S管理活動的概念與實(shí)施步驟

實(shí)施6S的意義、方針、目標(biāo)

二. 1S - 整理

三. 2S - 整頓

四. 3S - 清掃

五. 4S - 清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)

5S–素養(yǎng)(習(xí)慣化)

6S- 安全

八. 我如何參與6S活動

九. 6S實(shí)施步驟

實(shí)施6S的意義

1.6S的來源

2.顧客對我們的要求

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的十大浪費(fèi)

4.實(shí)施6S的好處

5.BRT 6S的方針、目標(biāo)

生產(chǎn)現(xiàn)場的十大浪費(fèi)

1 過量生產(chǎn)

2 等待時間的浪費(fèi)

3 搬運(yùn)的浪費(fèi)

4 庫存的浪費(fèi)

5 動作的浪費(fèi)

6 不良品生產(chǎn)造成的浪費(fèi)

7 加工過程的浪費(fèi)

8 未利用的資源浪費(fèi)

9 誤用的資源浪費(fèi)

10 安全事故造成的損失

實(shí)施6S的好處

1. 零“更換”時間-提高產(chǎn)品的多樣性;

2. 零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3. 零浪費(fèi)-降低成本;

4. 零“耽誤” -提高交付可靠性;

5. 零事故-提高安全性;

6. 零停機(jī)-提高設(shè)備利用率;

7. 零抱怨-提高信心和信任。

6S的推進(jìn)過程

第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

重在維持、改善。

第二步：內(nèi)行看門道

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控

重在精細(xì)、規(guī)范。

第三步：企業(yè)看文化

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)

精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。