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6S管理活動的概念與實(shí)施步驟
實(shí)施6S的意義、方針、目標(biāo)
二. 1S - 整理
三. 2S - 整頓
四. 3S - 清掃
五. 4S - 清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)
5S–素養(yǎng)(習(xí)慣化)
6S- 安全
八. 我如何參與6S活動
九. 6S實(shí)施步驟
實(shí)施6S的意義
1.6S的來源
2.顧客對我們的要求
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的十大浪費(fèi)
4.實(shí)施6S的好處
5.BRT 6S的方針、目標(biāo)
生產(chǎn)現(xiàn)場的十大浪費(fèi)
1 過量生產(chǎn)
2 等待時間的浪費(fèi)
3 搬運(yùn)的浪費(fèi)
4 庫存的浪費(fèi)
5 動作的浪費(fèi)
6 不良品生產(chǎn)造成的浪費(fèi)
7 加工過程的浪費(fèi)
8 未利用的資源浪費(fèi)
9 誤用的資源浪費(fèi)
10 安全事故造成的損失
實(shí)施6S的好處
1. 零“更換”時間-提高產(chǎn)品的多樣性;
2. 零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量;
3. 零浪費(fèi)-降低成本;
4. 零“耽誤” -提高交付可靠性;
5. 零事故-提高安全性;
6. 零停機(jī)-提高設(shè)備利用率;
7. 零抱怨-提高信心和信任。
6S的推進(jìn)過程
第一步:外行看熱鬧
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚
重在維持、改善。
第二步:內(nèi)行看門道
運(yùn)作流程明確,控制點(diǎn)得以監(jiān)控
重在精細(xì)、規(guī)范。
第三步:企業(yè)看文化
公司形成良好氛圍,人人做事用心,管理實(shí)現(xiàn)
精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。
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