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5s系列講座
一、5S的起源:
它起源于日本,指的是在生產現(xiàn)場中對人員\機器\材料\方法等生產要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓,終于整理整頓。于1986年形成著作,憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準時供貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。
二、5S的含義:
5S指“整理(SEIRT) 整頓(SETTON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUHE)”
推行活動不僅能改善生產環(huán)境,還能提高生產效率、產品品質、服務水平、員工士氣等等,是減少浪費、提高生產力的基本要求,也是其他管理活動有效開展的基礎。
三、推行5S的目的:
概括的講推行5S管理有八大目的:
1、改善提高企業(yè)形象:創(chuàng)造一個整齊、清潔的工作環(huán)境,提高企業(yè)整體形象,吸引顧客,更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。
2、促成效率的提高:良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴,可以使員工集中精神工作,興趣高了,效率自然得到提高,正應了成語“水到渠成”。
3、改善零件的在庫周轉率:整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通,減少甚至消除在制品的滯留時間,改善零件在庫周轉率。
4、減少直至消除故障保證品質:優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生,縮小成本,提高效率。提高品質。
5、保障企業(yè)安全生產:優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生,安全自然保證。
6、降低生產成本:通過實施5S活動,可以減少人員、設備場所、時間等浪費,從而降低成本
7、改善員工精神面貌,使組織活力化:5S活動實施改變員工思想,增強員工凝聚力。
8、縮短作業(yè)周期,確保交貨期
由于生產一目了然減少人員、設備、時間的浪費,場所暢通提高作業(yè)效率,縮短作業(yè)周期,從而確保交貨期。
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