如何通過5s管理推動工廠的改善?5s現(xiàn)場管理起源于日本企業(yè)的一種必不可少的常規(guī)管理模式，現(xiàn)在國內(nèi)也已經(jīng)被廣泛的應用在各大行業(yè)中了。那么如何通過5s管理推動工廠的改善?華天謀5s管理咨詢顧問給大家一一介紹。

5S看板管理

5S看板管理，即將希望5S管理的項目通過各類管理板揭示出來，使管理狀況讓人一看就明白，眾人皆知。

鋼鐵公司某廠TPM管理動態(tài)顯示板就是看板管理的實例。通過這塊顯示板，就可以將TPM的管理內(nèi)容和管理方向及時、準確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，即便是新員工也能較快地熟悉。5S看板管理這樣既避免了逐個傳遞或集中在一起講解的時間浪費，也不至于發(fā)生誤傳或漏傳的問題，達到員工統(tǒng)一認識，朝共同目標努力的效果。

另外，5S管理顯示板上的合理化建議欄，可以將員工自己的見解和看法揭示出來，充分挖掘員工的聰明智慧。5S管理顯示板上推進計劃、數(shù)據(jù)、考評等專欄便于管理者和員工判定、決策或跟進，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化員工的責任心。

車間5S管理活動的評比欄。班組的5S管理活動成績通過評比欄揭示出來，優(yōu)秀的、一般的、較差的，一目了然，使績效考核公開化、透明化，防止了人為的偏差，讓員工了解到車間績效考核的公正性，這樣，無形中起到激勵先進、促進后進的作用，能夠使員工積極參與到公平的競爭之中。

5S管理顯示板便于對辦公室人員進行動態(tài)管理，在緊急情況時，也能及時找到要找的人，不會耽誤工作。

5S識別管理

5S識別管理是5S目視管理的重要內(nèi)容，5S定置管理利用信息媒介對環(huán)境、區(qū)域、物品、作業(yè)狀態(tài)等進行的標識和確認，都是5S識別管理的具體應用，我們不在累述。這里只討論對色彩和人員的識別。

5S管理色彩識別

5S管理色彩識別在5S目視管理中起著特殊的作用。例如：紅色，注目性非常高，視認性也很好，適用于緊急停止和禁止、危險等信號;黃色，對人眼能產(chǎn)生比紅色更高的明度，易于表示注意、警告的含義;藍色，注目性和視認性都不太好，但與白色配合使用，效果較好，一般表示指令、必須遵守的意思;綠色，視認性不太高，但在心理上能使人聯(lián)想到大自然，由此而產(chǎn)生舒適、恬靜和安全感，一般表示通行和安全的意思。

根據(jù)5S管理色彩識別，我們可以對墻壁、通道、設備(機器上不準亂動的部位、緊急停止按鈕等)、設施(防護欄桿、坑池周圍警戒線等)以及各種標志牌等涂以不同的顏色，充分發(fā)揮區(qū)別、識別和警示的作用，5S管理色彩識別使人們對威脅安全健康的物體和環(huán)境作出盡快的反應，減少各類事故的發(fā)生。

我們還可以對動力管網(wǎng)和壓力容器表面涂以不同顏色，達到區(qū)分、識別和便于管理的作用。

5S管理人員識別

5S管理人員識別是通過安全帽、工作服、胸牌等來識別企業(yè)內(nèi)部不同職務和工種之間人員的區(qū)別的5S目視管理方法。規(guī)模越大的公司，就越需要進行人員識別。精心設計的著裝，既可以體現(xiàn)員工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，也可以有一定的心理作用，使員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責任心，為有序地組織5S管理生產(chǎn)和調(diào)配人員創(chuàng)造方便條件。個人佩帶胸牌可以把激勵和約束落在每個人頭上。

5S管理人員識別，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人陷入眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好的習慣，從而達到催人進取，推動工作的目的。下面是以工作服顏色進行人員識別的一個例子：

白色工作服——機關辦公室人員;

藍色工作服——生產(chǎn)操作人員;

綠色工作服——質(zhì)量檢查人員;

紅色工作服——設備維修人員。

5S管理紅牌作戰(zhàn)：所謂5S管理紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而5S管理貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，5S管理紅牌作戰(zhàn)使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。

5S定置管理：所謂5S定置管理，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。

5S形跡管理

5S形跡管理是將物品(主要是工具)的投影形狀在保管的工具箱或墻面上描畫出來，任何人都能一目了然地知道什么地方該有什么東西的5S目視管理方法。

5S形跡管理是整頓活動高水平的體現(xiàn)，它既可以避免工具重覆準備，也可以在異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)，同時還可以減少以往工具丟失情況的發(fā)生。另外，5S形跡管理使用者取走工具時掛上寫有自己姓名的牌子，可以使工具的去處一目了然，這樣其他人緊急需要時，就能及時找到。

5S斜線定位管理

辦公室的各種文件資料分門別類整理后，應該在文件柜中如何放置呢?我們可以采用在文件夾上制作連接線的“斜線定位管理”方法。這種5S管理方法既能保證工作效率，將尋找時間減少到零，又能把使用后的文件夾迅速、準確地放回原位，便于下次取用。

5S的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率。那么5S管理工具更是加快5S管理推行的靈丹妙藥，我們應該用好5S管理工具，讓企業(yè)和自身發(fā)展的更迅速!